Анализ системы управления проектами в ПАО НК "Роснефть"

На сегодняшний день в компании ПАО «НК «Роснефть» разработана и действует стратегия развития компании «Роснефть – 2022», в которой указаны приоритетные направления развития компании и соответствующие стратегические цели. Одной из приоритетных целей развития компания считает высокое качество проектного управления, что отражено на рисунке 7.
Рисунок 7. Ключевые приоритеты компании ПАО «НК «Роснефть» согласно стратегии развития компании «Роснефть – 2022»
Как видно из рисунка 7, ПАО «НК «Роснефть» действительно рассматривает повышение качества проектного управления в качестве одной из ключевых и важнейших целей компании.
Компания стремится к тому, чтобы формировать сбалансированный портфель проектов и осуществлять гибкое управление ими, применяя принципы комплексного ранжирования и оптимизации проектов на базе перечня критериев в зависимости от стратегии развития компании и текущих её приоритетов, с использованием инструментов сценарного анализа портфеля

.
Процесс управления портфелем проектов компании ПАО «НК «Роснефть» представлен на рисунке 8.
Рисунок 8. Процесс управления портфелем проектов компании ПАО «НК «Роснефть»
Как видно из рисунка 8, в компании ПАО «НК «Роснефть» процесс управления портфелем проектов чётко систематизирован, что и обеспечивает его эффективность. Формирование портфеля проектов осуществляется согласно существующим в компании стратегическим целям и приоритетам, с учётом уже существующих проектов, а также инвестиционных инициатив.
Оптимизация и ранжирование портфеля проектов осуществляется с учётом влияния факторов внешней среды и макроэкономики, ресурсных и финансовых ограничений, а также согласно расчётам их предельной эффективности и доходности