Анализ системы развития персонала в организации

Эффективное управление развитием персонала невозможно без оценки состояния персонала, структуры и динамики его численности, а также анализа уровня образования.
Таблица 3. Стратегические и тактические аспекты обучения и развития персонала ООО «Самара – Авто»
Стратегические Тактические
Развитие организации
Организационная культура
Изменение поведения, отношения, знаний
Долгосрочная задача
Система, работающая ежедневно
Будущие потребности
Управляется косвенно
Стимулируется работниками
Постоянное развитие
Инвестиции
Предоставление возможностей Развитие сотрудника
Конкретные задачи
Поддержание существующих навыков
Краткосрочная задача
Ограниченность во времени
Текущие потребности
Управляется директивно
Стимулируется работодателем
Развитие для конкретной задачи
Затраты
Контроль
Развитие персонала на каждом предприятии, в том числе должно осуществляться в трех направлениях: профессиональной, социальной, личностном

. Итак, проанализируем развитие персонала предприятия по данным направлениям.
В течение последних трех лет на предприятии не уделялось внимание профессиональному развитию, о чем свидетельствует отсутствие персонала, который проходил профессиональную подготовку, осваивал смежные профессии, повышал квалификацию. Несмотря на это, целесообразно разрабатывать планы профессионального развития для улучшения качества персонала исследуемого предприятия.
Руководство заботится о своих работниках и уделяет внимание вопросам социального развития (оказания медицинской помощи, помощь многодетным и малообеспеченным семьям, обеспечение достойного уровня доходов работников формирование системы корпоративной культуры), хотя в этом вопросе есть еще много недостатков, вызванных финансовыми проблемами предприятия.
Также важным направлением развития персонала предприятия является личностное развитие, которое включает: интересную работу; гибкий график работы; свободное время для отдыха; повышение ответственности и прочее