Анализ системы профессионального развития персонала ООО «РН-Бурение»

В рамках анализа была проведена оценка изменений в кадровой сфере компании. На рисунке 2.1 представлены изменения в численности кадрового состава.
Рисунок 2.1 – Динамика увольнений сотрудников из ООО «РН-Бурение»
Таким образом, диаграмма демонстрирует рост числа уволенных сотрудников. Увольнения могут быть основаны на различных причинах. Для того, чтобы определить эти причины, обратимся к данным, представленным на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 – Структура причин увольнения сотрудников из ООО «РН-Бурение»
Таким образом, исходя из данных на рисунке 2.2, можно сделать вывод о том, что основная причина увольнений приходится на отсутствие возможностей для роста и развития в компании. Стоит отметить, что основная доля сотрудников компании находится в возрасте от 28 до 45 лет. Это тот возраст, когда обучение и развитие имеет значение. Развитие технологий, особенно в области добычи и переработки нефти, требует постоянного повышения квалификации.
В связи с этим рассмотрим динамику бюджета, который компания выделяет на обучение и развитие своих сотрудников (см

. рисунок 2.3).
Рисунок 2.3 – Динамика бюджета на обучение и развитие сотрудников (в тыс. руб.).
Таким образом, можно отметить, что в 2019 году бюджет на обучение и развитие сотрудников в ООО «РН-Бурение» был минимальным. В 2020 году, при выявлении причин значительной текучести кадров компании выделила больше средств на данное направление.
Далее стоит рассмотреть динамику структуры обучения, т.е. распределение выделенного на обучение и развитие бюджета среди сотрудников компании (см. рисунок 2.4).
Рисунок 2.4 – Динамика распределения средств на обучение и развитие между категориями сотрудников в 2019-2020 гг
Таким образом, основная доля бюджета уходит на обучение среднего менеджмента