Логотип Автор24реферат
Заказать работу
Курсовая работа на тему: Анализ системы оплаты труда ГБУЗ «Камышловская центральная районная больница»
40%
Уникальность
Аа
7088 символов
Категория
Управление персоналом
Курсовая работа

Анализ системы оплаты труда ГБУЗ «Камышловская центральная районная больница»

Анализ системы оплаты труда ГБУЗ «Камышловская центральная районная больница» .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Анализ оплаты труда и заработной платы является одним из главных задач исследования воспроизводства трудовых ресурсов и эффективности их использования, а также определения социальной политики государства и прогнозирования роста уровня жизни населения.
Рассмотрим начисление заработной платы на примере врача-хирурга профессиональной квалификационной группы «врач» 4 квалификационного уровня при работе полного рабочего месяца представлен в табл. 7.
Таблица 7 – Расчет начисления заработной платы врача-хирурга
Наименование выплаты Начисление оплаты труда, руб.
Должностной оклад (4 квалификационный уровень) 6 465
Стимулирующие выплаты: 13 276,45
Ежемесячная персональная надбавка стимулирующего характера (33% оклада) 2 133,45
Ежемесячная надбавка за квалификационную категорию 3400
Ежемесячная надбавка за непрерывный стаж работы свыше 5 лет 1050
Ежемесячная надбавка стимулирующего характера за обслуживание рабочих и служащих определенной отрасли 639
Ежемесячная надбавка стимулирующего характера, направленная на повышение эффективности здравоохранения, с учетом объема и качества предоставляемых медицинских услуг 6054
Компенсационные выплаты: 11058,65
Надбавка за особые условия труда 400
Надбавка за вредные и опасные условия труда (4% должностного оклада) 258,6
Районный коэффициент (0,50 на все выплаты) 10200
Итого: 30800,1
Анализируя структуру начисление заработной платы можно видеть, что должностной оклад составляет 16%, стимулирующие выплаты — 32%, наибольшую часть составляют компенсационные выплаты — 52%.
Данные табл. 7 представлены на рис. 3.
Рисунок 3 – Структура заработной платы врача-хирурга ГБУЗ «Камышловская центральная РБ»
В некоторых подразделениях стимулирующие выплаты используются как «гарантированная» часть оплаты труда, несвязанная с конечным результатом деятельности

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

. Низкий размер должностных окладов является главной причиной. Учреждение в конечном итоге приходится, независимо от оценки сложности и результатов труда, премировать персонал в связи с необходимостью удержания имеющихся кадров.
Распределение стимулирующих выплат производится по 10-ти бальной системе.
Для расчета стоимости балла применяется пропорция для медицинских (фармацевтических работников): 3/2/1 — врачи/средний/младший; для административно-хозяйственного персонала: 2/1 — служащие/рабочие.
Таким образом, по врачам используется повышающий коэффициент равный 3; по среднему медицинскому персоналу и служащим (профессионально квалификационная группа ПКГ — служащие) — 2, по младшему медицинскому персоналу и рабочим (ПКГ — рабочие) - 1.
Наибольшее количество баллов, которое может заработать сотрудник в учреждении-10 баллов.
Расчет общей суммы баллов по отделению (подразделению) производится путем умножения количества физических лиц (врачи/средний, служащие/ младший, рабочие) на повышающий коэффициент в пропорции 3/2/1 на максимальное количество баллов (10).
Стоимость одного бала по отделению (подразделению) рассчитывается как отношение суммы выплаты по критериям качества к максимальному общему количеству баллов:
стоимость 1 балла =сумма выплат по критериям качества/ максимальное общее количество баллов
Возможно снижение установленного по результатам деятельности размера стимулирующих выплат работнику в случае выявленного комиссией нарушения в деятельности работника.
Снижение размера стимулирующей выплаты производится на основании соответствующего приказа главного врача ГБУЗ «Камышловская центральная РБ» на основании Решения комиссии, независимо от решения вопроса о привлечении к дисциплинарной ответственности.
В случае не достижения показателей при оценке деятельности работников, возникающая экономия учитывается, как резерв для дополнительного стимулирования особо отличившихся работников

50% курсовой работы недоступно для прочтения

Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!

Промокод действует 7 дней 🔥
Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать работу», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Больше курсовых работ по управлению персоналом:

Особенности управления персоналом в сфере услуг

59658 символов
Управление персоналом
Курсовая работа
Уникальность

Методы управления проектами

52466 символов
Управление персоналом
Курсовая работа
Уникальность

Усовершенствование деятельности службы персонала

50236 символов
Управление персоналом
Курсовая работа
Уникальность
Все Курсовые работы по управлению персоналом