Анализ системы обучения Sokos hotel Olympia garden

Как было установлено ранее, обучение и развитие персонала – это одна из важнейших функций кадровой политики организации, позволяющая не только повысить квалификацию сотрудников и их личностный потенциал, но и при правильной ее реализации выступить в качестве одного из мощных методов поддержания работоспособности персонала.
Sokos hotel Olympia garden регулярно проводит бесплатные обучающие семинары, посвященные обслуживанию персонала.
Далее проанализируем применяемые методы обучения в Sokos hotel Olympia garden регулярно. Для начала рассмотрим повышение квалификации персонала за 2016-2018 гг. Данные о повышении квалификации сведем в таблице 4.
Таблица 4 – Данные о повышении квалификации персонала
Должность Название курса Год
Служба безопасности
«Пожарная безопасность и охрана труда» с получением удостоверений установленного образца 2018
Заместитель главного бухгалтера Бухгалтер «1 С: Бухгалтерия -8» 2017
Старший менеджер Обучение программе MS Project с целью организации системы планирования 2016
Таким образом, как видно из табл. 4, в Sokos hotel Olympia garden за 2016-2018 гг. прошли внешнее обучение всего 3 сотрудника. В Sokos hotel Olympia garden распространенным является обучение на рабочем месте, когда опытного работника просят взять шефство над новичком и на реальных примерах показать ему, как следует выполнять работу.
Продвижение по службе в Sokos hotel Olympia garden собственных работников позволяет готовить и удерживать необходимых специалистов

. Сотрудники знают, что у них есть перспектива профессионального роста, что стимулирует повышение квалификации.
Один из подходов к выдвижению изнутри на данном предприятии – это объявление о замещении вакантной должности, когда все сотрудники Sokos hotel Olympia garden получают информацию о возможностях продвижения по службе или переводах работников. Заинтересованные в той или иной должности сотрудники обращаются к ведущему экономисту, который согласовывает с руководством Sokos hotel Olympia garden наиболее подходящую кандидатуру.
Еще один подход, используемый в Sokos hotel Olympia garden - это так называемая «взаимозаменяемость сотрудников». В случае необходимости некоторые сотрудники могут заменить своего коллегу.
Данный метод очень эффективен и полезен, так как позволяет сохранить средства и время на поиск новых сотрудников. С целью выявления мнения сотрудников относительно совершенствования системы обучения и развития проведен опрос сотрудников Sokos hotel Olympia garden.
В опросе приняло участие 15 человек разных категорий