Анализ системы методов управления в современном менеджменте
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Многие российские государственные предприятия сегодня столкнулись с серьезной проблемой – отсутствием эффективной системы управления. Старые советские предприятия в условиях централизованного планирования народного хозяйства не нуждались в выработке реакции на изменение условий хозяйственной деятельности и соответственно в создании открытых систем управления. В результате, под давлением внешних и внутренних изменений, предприятия теряют управляемость и несут финансовые потери. Поэтому актуальностью выбранной темы является то, что совершенствование системы управления поможет компаниям эффективно функционировать на рынке. Потребность в исследовании проблем оценки эффективности управления обусловлена тем, что, реализуя задачи интенсификации производства, управление само должно равзиваться на интенсивной основе. Усложнение и расширение сферы управленческого труда, появление новых функций управления отчетливо наметили тенденцию роста числа работников, занятых в управлении предприятием. В этой связи оценка эффективности управления предприятием становится необходимым условием для любых изменений численности управленческих работников. Целью данного исследования является выявление мероприятий, направленных на совершенствование управления производственного подразделения предприятия и ее организационной структуры. Поставленная цель требует решения следующих задач: изучение теоретических основ системы управления производственным предприятием; анализ основных экономических показателей предприятия; анализ динамики и структуры трудовых ресурсов организации; исследование деятельности подразделения сборки межкомнатных дверей, выявление проблем; разработка направлений по совершенствованию деятельности подразделения; разработка организационной структуры отдела управления персоналом В качестве объекта исследования выступает компания под названием «Фабрика Дверей Гринлайн». Предметом исследования является производственная деятельность предприятия. Данную тему описывают в своих трудах такие ученые как С. Адамс, К. Альдерфер, М. Армстронг, В. Врум, Ф. Герцберг, Э. Гостик, Г. Дафт, Г. Келли, Э. Лоулер, П. Мартин, МакКлел ланд, А. Маслоу, Э. Мэйо, Л. Портер, А. Бурмистровова и др. Научная новизна исследования заключается в формировании непосредственного комплекса теоретических и методологических положений по повышению системы управления производственным подразделением организации. Теоретическая значимость исследования. Полученные результаты исследования вносят значительный вклад в совершенствование теоретических и методических основ определения, обеспечения и повышения финансовых результатов деятельности производственных предприятий. Практическая значимость исследования. Основные положения, рекомендации проведенной работы и выводы ориентированы на достаточно широкое применение организациями реального сектора экономики. Конечные результаты проделанной работы дадут возможность повысить финансовые результаты компании ООО «Фабрика Дверей Гринлайн». Данное исследование состоит из введения, 2 глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Особенности управленческой деятельности
Современный подход к управлению основывается на демократических и гуманистических принципах, повышенном внимании к роли человеческого фактора, обладающего выраженной психологической природой. По определению М. А. Кременя, человеческий фактор – это си...
Подходы к оценке эффективности управления
Существует ряд подходов к оценке эффективности управления. Большинство из них сводятся к тому, что любая оценка не отражает полностью вклада управленческой деятельности в конечные результаты работы предприятия. На мой взгляд, приступая к оценке эффек...
Открыть главуМетоды управления в менеджменте
Существует множество эффективных методов управления организацией. Каждое предприятие использует свою систему. Многие из них схожи между собой, так как одни методы порождают другие, применение многих невозможно без использования других. Таким образом,...
Характеристика предприятия и сфера ее деятельности
ООО «Фабрика Дверей Гринлайн» является одним из крупнейших российских производителей межкомнатных дверей. Завод находится в городе Владимире и занимает территорию общей площадью 39 га. Более 20.000 кв. м. занимают цеха предприятия, оснащенные высок...
Открыть главуАнализ деятельности подразделения и выявление основных проблем
Цех сборки дверей является основным на предприятии. Именно в этом цеху осуществляется процесс сборки и упаковки готовых дверей. Существует 2 технологии производства межкомнатных дверей: Каркасно-щитовая. Данная технология обеспечивает стабильность ге...
Открыть главуФормирование отдельного подразделения по работе с персоналом предприятия
Анализ производственно-хозяйственной деятельности в целом всего предприятия и отдела труда, заработной платы и кадров в частности показал, что, несмотря на положительную тенденцию последнего года, на заводе существует ряд проблем, которые необходимо ...
Заключение
В данном исследовании достигнута основная цель, - проанализирована общая и производственная структура подразделения сборки межкомнатных дверей ООО «Фабрика Дверей Гринлайн», на основе полученных результатов, даны рекомендации по совершенствованию деятельности подразделения. Для достижения поставленной цели, решены следующие задачи: Произведена характеристика предприятия ООО «Фабрика Дверей Гринлайн» произведен анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия рассмотрена производственная деятельность подразделения сборки межкомнатных дверей; выявлены проблемы в деятельности подразделения разработаны основные направления по совершенствованию функционирования участка сборки межкомнатных дверей; даны конкретные рекомендации по совершенствованию деятельности подразделения; рассчитана экономическая эффективность предложенных мероприятий. По итогам работы можно сказать, что основные пути совершенствования производственной структуры подразумевают: 1) Необходимо увеличить производственную площадь цеха сборки (это позволит в более широких масштабах внедрять новые высокопроизводительные станки, постоянно совершенствовать технологию сборки дверей, повышать организацию производства в целом); 2) Также считаю необходимым найти и внедрить в предприятие более совершенного принципа построения производственной структуры ООО «Фабрика дверей Гринлайн» и использовать резервы улучшения структуры; 3) Обеспечить необходимый уровень развития унификации и стандартизации производственного цикла сборки межкомнатных дверей 4) В цеху сборки дверей целесообразно заменить ручной труд цикла сборки на высокопроизводительный автомат. Появление такой линии позволит участку сборки межкомнатных дверей увеличивать ассортимент продукции, наращивать объемы и заключать новые контракты 5) Ввести на предприятии и подразделении сборки японскую модель управления производством, которая предполагает: создание больших объемов межкомнатных дверей при постоянном увеличении качества; снижении или устранении потерь, связанные с качеством и отбраковкой продукции, увеличении эффективности использования производственного оборудования; снижении производственных затрат; в конечном итоге - повышении удовлетворенности как у покупателей, так и у самих работников ООО «Фабрика дверей Гринлайн». Освободившиеся время и ресурсы используются для увеличения объемов производства. 6) Повысить качество управления производством в службе цеха сборки межкомнатных дверей «Гринлайн» можно за счёт совершенствования бизнес-процессов посредством использования PLM-системы. Применение данной системы обеспечит «прозрачность» деятельности служб, тем самым позволит руководителям контролировать работу своих подчиненных и оперативно получать необходимую информацию. 7) Повысить трудовую дисциплину в подразделении сборки, провести аттестацию работников с целью выявления их слабых и сильных сторон 8) Ввести на предприятии отдел по работе с персоналом. Все эти мероприятия несомненно приведут к улучшению деятельности подразделения сборки дверей ООО «Фабрика Дверей Гринлайн», что, в конечном итоге, положительно отразится на всем предприятии.
Список литературы
Аксенов А.П. Экономика предприятия: учебник / А.П. Аксенов. М.:КноРус, 2014. - 114 с. Алексейчева Е. Ю., Магомедов М. Д., Костин И. Б. Экономика организации (предприятия): учебник /Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. - М.: Дашков и Ко, 2016. - 291 с. Балашов, А.И. Экономическая теория: учебник. / А.И. Балашов и др. М.: ЮНИТИ, 2015. - 527 c. Веснин, В.Р. Теория организации в схемах: учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 128 c. Горбунова А.Ю. Менеджмент современных организаций // Известия Алтайского государственного университета. -2016.- № 2. - С. 24-29. Долженкова Ю. Рекрутмент: направления и тенденции // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2015. - № 6. Дробышева Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: учебное пособие / Л.А. Дробышева. - М.: Дашков и Ко, 2014. - 150 с. Жуков, Б. М. Исследование систем управления : учебник / Б. М. Жуков, Е. Н. Ткачева. – М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2017. –с. Кирьянова З.В. Анализ финансовой отчетности: учебник / З.В. Кирьянова. - М.:Юрайт, 2014. - 128 с. Корогодин, И.Т. Экономическая теория труда: учебное пособие «Высшее образование» / И.Т. Корогодин. - М.: Экономика, 2015. - 239 c. Макконелл К.Р. Экономикс: учебник / К.Р.Макконелл. - М.:Инфра-М, 2017. - 328 с. Океанова, З.К. Экономическая теория: учебник / З.К. Океанова. - М.: Дашков и К, 2015. - 652 c. Салихов, Б.В. Экономическая теория: учебник / Б.В. Салихов. - М.: Дашков и К, 2016. - 724 c. Толпегина Н.А., Толпегина О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Н.А. Толпегина, О.А.Толпегина. М.:Юрайт, 2015. - 171 с. Яськов, Е.Ф. Теория организации: учебное пособие / Е.Ф. Яськов. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 271 c.
