Анализ системы контроллинга в ООО «Алупро Рус»

Под контроллингом в ООО «Алупро Рус» понимают систему управления проектами на основании ЕИП для проекта, которая выполняет следующие функции по направлениям и представлена на рисунке 2.3. [16]
Рисунок 2.3 – Функции контроллинга в ООО «Алупро Рус»
Потребность в этих функциях проявляется в основном при работе над масштабными проектами с установленными сроками и бюджетом.
Сами функции не меняются в ходе проекта, изменению подлежат способы получения информации и ее состав.
К примеру, совсем недавно много внимания было уделено разработке конструкторской документации, разработки нового профиля и его испытанию. Затем интерес перешел в область производства и был нацелен на освоение штамповки деталей и выдачу заключений по ним.
На следующем этапе вниманию подвергались уже формирование и реализация плана по корректирующим действиям для исключения дефектов. А также на пусковые и наладочные работы.
Сами действия одновременно идут по всем направлениям, но приоритет отдан тем задачам, от которых зависит успех реализации проекта целиком.
Информация, полученная при использовании контроллинга, помогает руководству принимать решения о уменьшении сроков или затрат проекта, или, о привлечении дополнительных ресурсов при выполнении плана с намеченными сроками

. То есть, решаются проблемы, касающиеся сокращения сроков для испытаний прототипов, уменьшения дефицита поставок по изготовлению, отставаний от плана поставок деталей и пр.
Чтобы выполнить основные функции контроллинга ООО «Алупро Рус» создает группу, состоящую из разных отделов без создания отдельного подразделения, то есть на время реализации проекта выпуска нового товара, которая подчинена руководителю этого проекта.
Члены группы собирают необходимую для реализации проекта информацию по 4 показателям, представленным на рисунке 2.4