Логотип Автор24реферат
Заказать работу
Курсовая работа на тему: Анализ системы кадрового планирования в ООО «Ателье «Эталон»
72%
Уникальность
Аа
4200 символов
Категория
Управление персоналом
Курсовая работа

Анализ системы кадрового планирования в ООО «Ателье «Эталон»

Анализ системы кадрового планирования в ООО «Ателье «Эталон» .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Само определение потребности в персонале представляет собой одно из важных направлений в маркетинге персонала, которое дает возможность установить в рассматриваемом временном интервале качественный и количественный состав сотрудников компании.
Определяя потребность в персонале в ООО «Ателье «Эталон» непосредственное участие принимают руководители соответствующих подразделений и генеральный директор, определяя текущую, и стратегическую потребность в сотрудниках.
Чтобы оценить качество работы с трудовыми ресурсами компании приведем систему показателей текучести кадров в ней, описывающих интенсивность в обороте кадров и детализирующих особенности такого оборота.
Среднесписочная численность: [13]
2017 год – 45 чел.
2018 год – 49 чел.
2019 год – 53 чел.
Принято на работу: Уволено с работы:
2017 год – 6 2017 год - 6
2018 год – 7 2018 год - 4
2019 год – 3 2019 год - 0
Среднесписочная численность за 2019 год, как отмечалось выше, составила 53 человека. Уволено - 0 человек, принято на работу 3 человека

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

.
Состояние кадров ООО «Ателье «Эталон» может быть определено при помощи коэффициентов выбытия и приема кадров.
Коэффициент выбытия кадров рассчитывают по формуле:
Кп 2017 = 6/45*100% = 13,3
Кп 2018 = 4/49*100% = 8,2
Кп 2019 = 0/53*100% = 0
Из расчета видно, что коэффициент выбытия кадров в компании не критичен в 2019 году и составил 0% от общей численности трудовых ресурсов. В 2017 г. коэффициент имеет самое высокое значение - 13,3% и затем снижается и в 2019 г. становится 2,5%.
Коэффициент приема кадров рассчитывают по формуле:
Кв 2017 = 6/45 * 100% = 13,3
Кв 2018 = 7/49 * 100% = 14,3
Кв 2019 = 3/53 * 100% = 5,7
Из представленного расчета видно, что коэффициент приема кадров на 5,7% ниже коэффициента выбытия кадров в 2019 году, тогда как в 2017 г. они были равны, а в 2018г. коэффициент приема на 6,1% больше, коэффициента выбытия.
Полученные итоги говорят о нестабильности в трудовом коллективе ООО «ателье «Эталон», о чем свидетельствует и число уволившихся работников.
Самый высокий показатель коэффициента текучести присутствует у молодежи

50% курсовой работы недоступно для прочтения

Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!

Промокод действует 7 дней 🔥
Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать работу», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Больше курсовых работ по управлению персоналом:

Формирование системы оценки результативности труда персонала НГДУ "Быстринскнефть"

72762 символов
Управление персоналом
Курсовая работа
Уникальность

Управление дисциплиной в коллективе

42851 символов
Управление персоналом
Курсовая работа
Уникальность

Управление персоналом организации

49402 символов
Управление персоналом
Курсовая работа
Уникальность
Все Курсовые работы по управлению персоналом
Закажи курсовую работу
Оставляя свои контактные данные и нажимая «Узнать стоимость», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.

Наш проект является банком работ по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание работ по ненужным предметам или ищете шаблон для своей работы — он есть у нас.