Анализ сильных и слабых сторон управления в рекламном агентстве ООО «Ярко»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Проведем анализ системы управления в ООО «Ярко», исследуя реализацию каждой из функций менеджмента.
Для начала рассмотрим функцию планирования.
Отметим, что стратегическое планирование целиком и полностью возложено на учредителей компании. Именно они разрабатывали план существования компании, определяли ее долгосрочные перспективы. Деятельность компании они планируют сроком на 10 лет. Так, в ходе стратегического планирования была определена миссия предприятия, стратегические ориентиры деятельности. Так, основная цель ООО «Ярко» заключается в получении максимально возможной прибыли за счет оказания качественных услуг клиентам.
Что касается текущего планирования, то в организации разрабатываются и кадровая, и финансовая стратегия и др. К примеру, необходимое количество сотрудников рассчитывается исходя из нормативов численности. Отметим, что нормативы численности сформированы исходя из финансовых возможностей и ресурсов организации.
Однако планы реализации услуг нуждаются в серьезных корректировках. Так, они составляются без анализа внешней и внутренней среды предприятия. Вследствие этого план загрузки рекламного агентства не совпадает с фактическими результатами.
Далее рассмотрим функцию организации.
Субъектом управления выступают руководители, менеджеры всех уровней управления, наделенные полномочиями по принятию решений.
К объектам управления относятся ресурсы предприятия, включающие работников, средства и предметы труда и др.
Взаимоотношения работников и руководителя предприятия, возникающие на основе трудового договора, регулируются законодательством о труде и коллективным договором.
Кроме того, для всех работников в организации разработаны должностные инструкции, в которых четко прописаны все их права и обязанности.
Отметим, что организационная структура предприятия построена совершенно грамотно, учтены все связи между подразделениями
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
.
В обязанности руководителей входит регулярное проведение совещаний со своими подчиненными. Кроме того, руководители нередко делегируют свои полномочия подчиненным, к примеру, когда уходят в отпуск или на больничный.
График работы рекламного агентства: пн-пт с 10:00 до 19:00, сб., вс. – выходной.
Важный момент координации работы рекламного агентства – четкое понимание и грамотная работа по адаптации новых сотрудников. В итоге, каждый новый работник уже через неделю работы осознает к кому и по каким вопросам ему следует обращаться.
Взаимосвязи между отделами выстроены грамотно, на предприятии отсутствует путаница и действует принцип единоначалия. Однако конфликты между сотрудниками разных отделов не редкость.
Основными приоритетами координации в ООО «Ярко» являются следующие: согласование, сбалансированность, страхование, равновесие, резервирование, управляемость.
На следующем этапе рассмотрим функцию мотивации. Так, система мотивации работников исследуемой организации складывается из материальной формы мотивации, нематериальной, социальной, а также самомотивации.
В рамках материальной мотивации работников используется ежегодное повышение должностных окладов.
Более широкий перечень способов мотивации используется при системе нематериального стимулирования. Так, в организации предусмотрены: карьерный рост, возможность обучения за счет организации, корпоративные мероприятия.
Карьерный рост значительно стимулирует сотрудников к качественному выполнению своих должностных обязанностей. Каждый сотрудник при устройстве на работу знакомится с успехами и перспективами развития организации в целом.
Подобный вес имеет и возможность обучения за счет организации. Данный фактор особенно важен для молодых специалистов, только начинающих свой карьерный путь
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
