Анализ российской практики менеджмента

Становление и развитие российской практики менеджмента началос только в ХХ веке. Так, автор Двойнев А.В., выделяет четыре периода развития менеджмента в России.
Первый период в развитии управленческой мысли — дореволюционный, это время с начала века до 1920-х гг. (до 1921 г. — года проведения Первой Всероссийской конференции по проблемам научной организации труда).
Второй период — время с 1920-х гг. по 1930-е гг.: довоенный период развития управленческой мысли.
Третий период — послевоенный — это время с 1940-х по 1980-е годы.
Четвертый период — постсоветский — это время с 1990-х по 2000-е годы включительно.
Важно отметить, что для каждого из этих периодов можно выделить следующие характерные черты:
1) крайняя степень насыщенности событиями во внешней и внутренней жизни, которые определили не только канву развития российской модели менеджмента и российской управленческой мысли, но и архитектуру и современного мироустройства;
2) дискуссионный характер при оценке роли влиятельных руководителей и при оценке событий и процессов того времени, что выражается у исследователей в наличии зачастую полярных точек зрения на оценку того или иного процесса, явления или личности;
3) в XX веке выделяются актуальные на сегодняшний день направления развития отечественной управленческой мысли: совершенствование трудовых операций и условий труда, нормирование труда, совершенствование системы управления организацией, кибернетика, инженерная психология и эргономика, праксиология;
4) развитие российской управленческой мысли всегда было тесно связано с анализом западной управленческой мысли. Анализ западных управленческих концепций имел место и в советское время, но по идеологическим причинам осуществлялся через призму критики
Развитие отечественной управленческой мысли в течение XX века позволяет констатировать, что базовые принципы функционирования российской модели менеджмента не отличаются от тех принципов, которые лежат в основе иных национальных моделей менеджмента при условии, если мы говорим о функционировании именно научно обоснованных моделей менеджмента

.
Кроме того, необходимо отметить, что менеджмент в России построен на основе парадигм зарубежных стран (США, Япония). На основании положительного опыта внедрения менеджмента в организациях Запада, было принято решение перенять подобный опыт. Следует отметить, что это было одной из первых проблем менеджмента в России. Причина заключается в том, что концепции менеджмента западных стран подстроена под их менталитет и особенности страны, соответственно, опыт другой страны не всегда может дать тот же результат в другой стране.
В России нововведения в плане менеджмента плохо воспринимались из-за консерватизма, который во всем: взглядах, взаимоотношениях, организационных процессах и производственной деятельности. Для воплощения моделей менеджмента других стран привлекались люди, неосведомленные и некомпетентные в данном вопросе. Сегодня российские компании уже достаточно серьезно относятся к созданию эффективной структуры организации, разработке миссии и стратегии. Отечественные руководители получили возможность объективно оценить достоинства и недостатки основных моделей управления (американской, японской) и стилей управления и попытаться трансформировать их положительные черты в своей компании, учитывая культурные особенности нашей страны.
Стоит отметить, что нестабильное состояние менеджмента в России является одной из проблем низкого качества менеджмента, а также отсутствие высококвалифицированных специалистов в сфере управления