Анализ работы современных организаций над повышением работоспособности персонала

В настоящее время не существует универсальных приемов для повышения работоспособности персонала. Однако, есть ряд методов, которыми в зависимости от сложившейся ситуации пользуются как отечественные, так и зарубежные компании.
Первым таким приемом является установление и соблюдение нормальных условий труда. Практика показала, что неблагоприятные условия труда существенно снижают работоспособность персонала. К примеру, если сотрудник вынужден работать в холодном и сыром помещении, то наверняка он будет часто находиться на больничном или в простудном состоянии на работе. А как известно, недомогающий человек не способен также эффективно работать, как и здоровый.
Соответственно, если компания настроена на достижение целей в установленные сроки, она должна позаботиться о состоянии рабочих мест. Крупные компании, к примеру, ОАО «РЖД» серьезно подходят к обустройству рабочих мест, созданию оптимального рабочего пространства. Также компании стараются отслеживать уровень шума и другие факторы, которые могут помешать работникам в процессе выполнения обязанностей.
Руководители должны помнить и об обеспечении безопасности всех рабочих операций. Требования охраны труда должны соблюдаться неукоснительно в любой организации, независимо от вида деятельности.
Отметим даже значимость цвета стен для персонала компании

. Установлено, что обилие желтого цвета на рабочем месте с течением времени приведет к частым вопросам персонала о сроках и вероятности повышения заработной платы. Если же работники будут работать в помещениях умеренно желтого цвета, это будет способствовать успешным переговорам и стимулировать умственную активность.
Второй существенный момент – управление организационным климатом в коллективе. Здесь большую роль будет играть психологическая обстановка, сложившаяся в рабочей команде. Если в отделе отсутствуют проявления взаимовыручки, признания заслуг своих коллег, у работников с большой долей вероятности можно будет увидеть низкую работоспособность.
Чтобы избежать такой ситуации, менеджер по персоналу должен регулярно проводить анкетирование сотрудников. Так он сможет узнать о проблемах в команде и в дальнейшем попытаться их устранить путем приглашения внешнего консультанта, проведения тренинговых мероприятий по сплочению команды и др. [8].
Третий важный момент – обладание руководителем подразделения информацией о личной жизни своих подчиненных. К примеру, если у работника дома тяжело болеет близкий родственник, от него не стоит ждать высокой работоспособности и самоотдачи. Более того, такого сотрудника не рекомендуется назначать на важные проекты