Анализ производственного менеджмента в Российской Федерации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность исследования производственного менеджмента в Российской Федерации обусловлена тем, что, что производственный менеджмент занимается вопросами профессиональной деятельности в области рационализации и управления производственным процессом на предприятиях. В современных условиях, когда производственные предприятия России испытывают необходимость планомерного увеличения инвестиций и замену основных средств, вопросы производственного менеджмента затрагиваются практически в каждой российской производственной компании. Основными задачами производственного менеджмента на российских предприятиях является постоянное внедрение инноваций в производственный процесс, оптимизация выпуска продукции, уменьшение производственных затрат, рост качества продукции, снижение издержек по всем направлениям производственного процесса. Развитие производственных отношений в Российской Федерации требует внимательного изучения основ производственного менеджмента, так как производственный менеджмент реализует не только тактические функции, а еще и стратегические функции. В состав науки об изучении производственных отношений входят исследования вопросов управления запасами, вопросы спроса и предложения, вопросы кадрового планирования на промышленных предприятиях, а также особенно важными вопросами в рамках макроэкономики являются те, которые связаны с производственно-торговыми отношениями, поэтому среди вопросов, которые касаются производственной системы, рассматриваются также вопросы, связанные со сбытом продукции. Таким образом, тему исследования развития и анализа производственного менеджмента в России можно назвать значимой и актуальной для всех промышленных российский компаний, которые занимаются производством на территории Российской Федерации.
Основная цель исследования – провести анализ использования производственного менеджмента в Российской Федерации
Задачи исследования: Дать определение производственному менеджменту и его роли в деятельности промышленных предприятий; Обозначить основные направления развития системы производственного менеджмента в России; Дать характеристику предприятия; Провести...
Открыть главуРазвитие производственного менеджмента в России
Принято считать, что до тейлоризма не существовало ни научной организации труда ни производственного менеджмента, а управление персоналом характеризовалось бессистемностью и хаотичностью. Однако, зарождение концепции научного менеджмента произошло ещ...
Открыть главуХарактеристика компании – объекта исследования
Общество с ограниченной ответственностью «Басф» является дочерней компанией в России немецкой транснациональной компании BASF, которая занимается производством не только химической, но еще и электронной продукции. ООО «Басф» в России занимается произ...
Открыть главуРазработка концепции по целям в деятельности ООО «Басф»
Оба направления деятельности ООО «Басф» - электронная промышленность и химическая промышленность являются для компании основными. Особенностью ООО «Басф» является стремление к собственным разработкам. Компания редко участвует на рынке M&A (слияни...
Открыть главуЗаключение
Таким образом, если сравнивать системы МВО (управления по целям) в компании ООО «Басф» (как подразделении в России) и компании BASF (как центральной головной компании), то можно обнаружить общие и особенные черты данных систем. Во-первых, и в ООО «Басф» и в BASF системы МВО выстраивались в связи с требованиями повышения эффективности рабочих процессов. Поиск резервов повышения производительности труда был значим для обеих компаний, так как это влияло на конкурентоспособность компаний и согласовывалось с их целью – занять стратегическое положение в отрасли. Во-вторых, основной целью обеих компаний являлось повышение капитализации. Это связано с тем, что обе компании являются международными и публичными, соответственно, повышение капитализации выступает в роли стратегического императива для развития публичных компаний. В-третьих, в обеих компаниях внедрение системы МВО сопровождалось индивидуализацией, а не методом простого копирования, процессом индивидуализации МВО в ООО «Басф» руководил Э. Гроув, в компании BASF – требования по внедрению системы МВО исходили непосредственно от акционеров, включая членов семьи BASF. Однако, несмотря на схожие стороны при механизме внедрения системы МВО в компании ООО «Басф» и BASF, различия в применяемой концепции МВО были все-таки существенны. Во-первых, в компании ООО «Басф» удалось реализовать целостную систему МВО на уровне международной корпорации. В компании BASF это сделать не получилось, отдельные заводы и фабрики компании работали по модели МВО, но имплементацию МВО на все подразделения международной корпорации тормозил процесс постоянных сделок слияния и поглощения, а также широкий спектр выпускаемой продукции. Во-вторых, компания ООО «Басф» не просто внедряла систему МВО, а, благодаря усилия Э. Гроува разработала свою собственную систему МВО, в то время как в компании BASF была разработана собственная система только в части организации финансового планирования как элемента концепции МВО. В-третьих, компания BASF активно участвовала в слияниях и поглощениях, в связи с чем возникали затраты на адаптацию новых подразделений под требования и правила международной компании. Активное участие на рынке слияний и поглощений значительно тормозило внедрение МВО в международной компании BASF. ООО «Басф» участвовал в сделках слияния и поглощения, но уровень присоединяемых компаний был значительно ниже, чем уровень компании ООО «Басф» (в основном присоединялись компании национального уровня, в то время как BASF присоединял компании международного уровня). В-четвертых, у компаний ООО «Басф» и BASF были существенные различия в организационной культуре. Компания BASF в большей степени иерархичная, в связи с чем участие трудового коллектива в обсуждении целей было всегда ограничено (даже в тот период, когда происходило внедрение МВО). Для ООО «Басф» участие работников в обсуждении целей не представляло особой сложности, благодаря клановой организационной культуре. Таким образом, внедрение концепции МВО не во всех компаниях происходит одинаково гладко. Уровень развития организационной культуры, мотивация руководства, персонала к достижению целей, уровень развития корпоративного центра – все это в комплексе выступает предпосылками для создания эффективной системы МВО.
Список литературы
Белов С.С. Формирование производственного менеджмента территории. //Региональная экономика: теория и практика, 2018. – № 1. – с. 14-29. Бородин Е.А. Организационные аспекты производственного менеджмента. // Вестник Оренбургского государственного университета, 2018. - № 7. – с. 71-76. Бородин Е.А. Теоретические аспекты производственного менеджмента. // Вестник Оренбургского государственного университета, 2018. - № 9. – с. 89-110. Бухалков М.И. Производственный менеджмент. – М.: Юрайт, 2019. – 562 с. Гафиатуллин В.А. Система менеджмента качества проектного управления на предприятиях авиастроительного комплекса. // Вестник университета, 2019. - № 3. – с. 6-19. Глущенко М.Е. Ключевые показатели диагностики экономической эффективности производственного менеджмента организации. // Омский научный вестник, 2018. - № 1. – с. 10-23. Зозуля П.В. Менеджмент. Производственный менеджмент. – Ростов-на-Дону, 2018. – 662 с. Мубаракшин Р.Б. Перспективы развития производственного менеджмента в России. // Экономика и социум, 2019. - № 3. – с. 6-17. Патрусова А.М., Слинкова О.К. Эволюция производственного менеджмента и его особенности. // Технологии бизнеса и сервиса, 2019. - № 4. – с. 64-74. Разумов В.А. Аналитический менеджмент прибыльного производства. – М.: Норма, 2018. – 134 с. Серебренников С.С. Российский производственный менеджмент: история длиной в три столетия. // Стандарты и качество, 2018. - № 9. – с. 78-100. Тебекин А.В. Классификация методов принятия управленческих решений в производственном менеджменте по областям применения. // Вестник Московского университета имени С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление, 2017. - № 2. – с. 7-13. Тебекин В.К. Концепция системного подхода к управлению как базовая основа для развития современного производственного менеджмента. // Стратегии бизнеса, 2017. - № 1. – с. 67-78.
