Анализ процессов развития персонала

Организационная структура отдела управления персоналом приведена на рис.2.4.
110490198120
Рисунок 2.4 - Структурная схема отдела управления персоналом
Главная задача: обеспечение предприятия кадрами в требуемом количестве и необходимой квалификации, повышение профессионально-квалификационного уровня персонала. Основные функции отдела представлены в табл. 2.3.
Таблица 2.3 - Функции отдела управления персоналом
Функции подразделения Клиент
1 2
Разработка кадровой политики на предприятии. Директор по персоналу
Планирование потребности в комплектовании кадрами. Директор по персоналу
Подбор, отбор, прием и увольнение персонала с учетом вакансий. Подразделения завода
Внесение данных на каждого работника о приеме, перемещении, увольнении, в личную карточку, трудовую книжку и базу данных в 1С Работники завода
Заключение ИТД и перезаключение на новые сроки, оформление расторгнутых ИТД, составление реестров для бухгалтерии.. Работники завода,
Бухгалтерия
Издание приказов по личному составу. Руководство завода
Оформление отпусков работникам завода и внесение данных в личную карточку и 1С. Работники завода
Продолжение таблицы 2.3
1 2
Выполнение работы по:
- прием оценочных листов у ответственных лиц;
- формирование в 1С документов по подразделениям и внесение в них данных из оценочных листов;
- формирование и раздача тарифных карточек работникам, прошедшим оценку качества труда;
- издание приказов по стимулирующей доплате и о проведении оценки качества труда. Руководство завода,
Работники завода
Разработка целей ОУП в области качества Директор по персоналу
Составление плана обучения и повышения квалификации Директор по персоналу
На основании плана обучения составление и утверждение сметы расходов на год и ежемесячно. Директор по персоналу
Составление плана-графика на проведение занятий. Подразделение
Подбор инструкторов производственного обучения из числа высококвалифицированных рабочих и закрепление их за учениками

. Подразделение
Издание приказов на проведение обучения, организацию квалификационных экзаменов, присвоение разрядов и оплату инструкторам обучения. Руководство завода
Методическая помощь и контроль за проведением занятий. Директор по персоналу
Заключение и оформление договоров с институтами повышения квалификации для повышения квалификации РСС. Директор по персоналу
Выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности сотрудников, льготном трудовом стаже, заработной плате. Работники завода
Составление отчетов и оперативных сводок. Руководство завода
Развитие работы с персоналом осуществляется по трем направлениям:
первоочередные мероприятия работы с персоналом (табл. 2.4):
Таблица 2.4 - Первоочередные мероприятия работы с персоналом
№ Мероприятия Сроки исполнения
1 Перспективное планирование ежегодно
2 Развитие культуры управления, общения Постоянно
3 Дисциплина труда, исполнение заданий Постоянно
4 Стимулирование труда Постоянно
5 Снижение травматизма и заболеваемости Постоянно
6 Аттестация кадров По графику
7 Социальные гарантии Постоянно
8 Профессиональная подготовка Постоянно
9 Создание условий по укреплению здоровья персонала Постоянно
10 Воспитание бережного отношения персонала к природе и экологии Постоянно
11 Делегирование ответственности вниз Постоянно
12 Ориентация персонала на конечный результат Постоянно
среднесрочные мероприятия (табл. 2.5):
Таблица 2.5 - Среднесрочные мероприятия работы с персоналом
№ Направления развития Качественная оценка
1 Проведение регулярного мониторинга кадрового состояния 8
2 Развитие базы данных персонала 8
3 Разработка программы по планированию, экономике и работы с компьютером 10
4 Инновационная программа обучения 9
5 Работа с молодыми специалистами и резервом 8
долгосрочные мероприятия: экономизация затрат в работе; управление навыками и знаниями (формирование потенциала знаний и навыков); психологизация.
Профессиональная подготовка и систематическое повышение квалификации персонала является составными элементами общей системы управления производством.
Профессиональная подготовка персонала включает организацию:
повышения квалификации руководителей, специалистов и служащих;
аттестации специалистов;
повышения квалификации рабочих;
переподготовки рабочих (обучение смежной, второй профессии);
подготовки новых рабочих;
практики учащихся колледжей и ВУЗов.
Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала имеет целью повышение квалификации рабочих, совершенствование их технических знаний, необходимых для овладения передовой техникой, высокопроизводительными методами выполнения сложных и ответственных работ, повышения качества выпускаемой продукции 22, с