Анализ практики принятия управленческих решений Администрации Кировского района г. Перми

Проанализируем, каким образом реализуются управленческие государственные решения Администрации Кировского района г. Перми. Для начала рассмотрим структуру Администрации Кировского района г. Перми.
Администрация состоит из 8 отделов (общего; организационного; финансово-экономического; юридического; отдела благоустройства; отдела жилищно-коммунального хозяйства и жилищных отношений; отдела по культуре, спорту и молодежной политике; отдела по работе с общественностью), а также 6 секторов [25].
С целью предупреждения возникновения нежелательных ошибок в деятельности Администрации, в ней на регулярной основе проводят контроль, который в данном случае делится на текущий и внутренний [26]. Структурные подразделения наделяются ответственностью за выполняемые ими функции.
Система контроля качества деятельности Администрации по принятию управляющих решений представлена двумя блоками действий. Сначала выполняется предварительный контроль, который нацелен конкретизацию целей органа и выбор способов по их достижению. В этот период выявляются пределы оценивания решения, кроме того, определяются дальнейшие методики текущего контроля

.
Плохо продуманная система контроля чревата тем, что будет выполняться контроль с целью контроля, а не с целью выявить и устранить существующие недочёты, это негативно скажется на работе Администрации.
Данный вид контроля применим начиная с этапа разработки и до реализации управленческого решения. Он предполагает необходимые измерения, требования и анализ. Существует также фильтрующий контроль. Его используют однократно, при условии существования отклонений от необходимого направления реализации решения, реализация которого приостановлена. Улучшить ситуацию с помощью этого контроля можно без помощи особой техники.
Этапы данного контроля предполагают:
− выбор требований успешной деятельности;
− диагностика реальных результатов;
− анализ и оценка планового и фактического результатов;
− разработка и внедрение корректирующих действий.
Пути осуществления текущего контроля за исполнением должностными лицами функций в рамках своих компетенций и согласно положению административного регламента и других соответствующих нормативных документов предусмотрены специальными законодательными нормами России и г