Анализ показателей эффективности бизнес-процессов магазина ООО «Магнит»

Известно, что главными показателями эффективности бизнес-процессов является рентабельность. Под рентабельностью понимают доходность, прибыльность предприятия.
С 2016 г. по 2019 г. рентабельность активов ООО «Магнит» возросла с 6,2 до 12,07 пунктов. Таким образом, на каждый рубль, вложенный в активы, компания получает примерно 12 рублей.
Так, рентабельность оборотных активов увеличилась за этот же период с 53,91 до 91,4.
Положительную динамику показала и рентабельность основных средств, увеличившаяся с 7,01 до 13,91 пунктов.
Рентабельность продукции росла на протяжении всего изучаемого периода. В 2019 г. она составила 17791,42.
Небольшую отрицательную динамику показал показатель валовой рентабельности, который уменьшился за период с 84,67 в 2016 г. до 80,44 в 2019 г. Тем самым, на рубль выручки от продаж в 2019 г. компания получила 80 рублей 44 копейки валовой прибыли.
Сильную отрицательную динамику показала рентабельность продаж. Если в 2016 г. она составляла 58,68, то в 2019 г. рентабельность продаж составила всего лишь 16,92.
Следует обратить внимание на тот факт, что рентабельность продаж ОАО «Магнит» показала отрицательную динамику. Данное обстоятельство может быть важным индикатором развития предприятия в условиях жесткой рыночной конкуренции.
Очевидно, что необходимы меры для повышения показателя рентабельности продаж и дальнейшего укрепления конкурентной позиции компании.
Важно также отметить, что в сегменте гипермаркетов ОАО «Магнит» не занимает лидирующего положения среди таких представителей этого бизнеса, как «Ашан», «Метро», «Лента», «О'КЕЙ», «Карусель».
По прогнозам аналитиков, к концу 2020 г

. сеть «Магнит» предположительно выйдет на четвертое место по объему выручки гипермаркетов, обогнав компанию «О'КЕЙ».
Можно сделать вывод о том, что несмотря на лидерство по количеству открытых гипермаркетов, ОАО «Магнит» пока значительно отстает от лидеров приведенного выше рейтинга.
Это, в свою очередь, свидетельствует о необходимости внедрения новых методов работы компании, увеличения объемов получаемой выручки, посредством расширения масштабов торговой сети «Магнит» и внедрения новейших рыночных технологий.
Очевидно, что для достижения поставленной цели компании необходимо выполнение следующих аналитических процедур:
мониторинг и анализ деятельности конкурентов на потенциально интересующих компанию рынках сбыта;
изучение стратегии конкурентов по расширению рынков сбыта;
изучение потребительского рынка, на который планируется вывести проект;
использование положительного опыта крупнейших мировых розничных сетей;
поиск путей повышения эффективности работы гипермаркетов посредствам увеличения объемов реализации и сокращения издержек;
выбор наиболее выгодного и перспективного из рынков сбыта, обеспечивающего максимальных спрос на товары и наивысшую пропускную способность гипермаркетов;
оценка эффективности деятельности.
Анализируя текущую деятельность компании, можно увидеть, что уже в настоящее время произошло формирование финансово-промышленной группы. Об этом свидетельствует открытие собственной энергосбытовой компании «МагнитЭнерго», что позволит ей ежегодно экономить 200-240 млн