Анализ особенностей внедрения инноваций в военной отрасли в мировой практике

Основной путь развития военной отрасли на инновационной основе предполагает эффективное выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) в стране, что, в свою очередь, зависит от объема и обоснованности финансовых средств. При этом, в разных странах мира используются сильно отличающиеся подходы к тому, как именно осуществляется разработка и дальнейшее внедрение инновационных проектов в военной сфере. Прежде, чем анализировать ситуацию, характерную для России, рассмотрим несколько иностранных примеров.
Китайская оборонно-промышленная система была построена как национальная система, управляемая централизованным планированием сверху вниз. Отчасти из-за этого наследия он демонстрирует несколько структурных недостатков, которые препятствуют инновациям, включая коррупцию, укоренившуюся монопольную власть государственных оборонных фирм, слабые институты и системы управления на корпоративном уровне или уровне системной интеграции, а также незрелость и фрагментированность инновационной деятельности Несмотря на быструю модернизацию, Китай еще не продемонстрировал, что его система может генерировать собственные революционные военно-технические инновации. Однако он продемонстрировал большую эффективность в преобразовании новых технологий в продукцию военного назначения и быстром их внедрении в вооруженных силах.
Китайское структурированное планирование обеспечивает сильные стороны, особенно в межсекторальной координации, и способность увязывать военную стратегию Китая с его вспомогательными военными исследованиями и разработками, а также закупочной деятельностью.
Есть три ключевых аспекта, которые важны для скорости и эффективности китайской военной модернизации. Это китайский подход к синхронизированному иерархическому стратегическому планированию оборонных НИОКР, мощная технологическая методология проектирования и принятия решений на уровне предприятия, а также систематическое использование полномасштабных платформ для создания прототипов и экспериментов.
Синхронизированное иерархическое стратегическое планирование. Действия Китая по приобретению вооружений руководствуются иерархической последовательностью официальных планов, которые публикуются на регулярной основе

. Стратегия разработки оружия и оборудования (WEDS) — это стратегический документ высшего уровня. Он начинается с анализа условий национальной безопасности Китая, определяет потребности в военно-стратегическом потенциале для будущих конфликтов, оценивает сильные стороны и пробелы в существующих вооружениях и устанавливает приоритеты НИОКР. WEDS охватывает 20-летний горизонт планирования.
Долгосрочный план строительства оружия и оборудования (LWECP) определяет стратегии приобретения всего оборонного ведомства для устранения пробелов, выявленных в WEDS. Он охватывает горизонт планирования в 10 лет. Затем создаются вспомогательные среднесрочные и краткосрочные планы, которые описывают распределение ресурсов и программные аспекты для вспомогательных программ оборонных закупок.
Усилия в области оборонной науки и технологий, ориентированные на долгосрочные инновации, регулируются средне- и долгосрочным планом развития оборонной науки и техники (MLDP). MLDP публикуется в середине каждого десятилетия, через 5 лет после WEDS, с горизонтом планирования 15 лет. LWECP и другие планы синхронизируются в рамках одного и того же регулярного цикла.
MLDP разрабатывается Комитетом по науке и технологиям (STC) благодаря совместным усилиям Народно-освободительной армии, представителей гражданской оборонной промышленности и экспертов в области науки и техники. В STC входят более десятка действующих генералов PLA, многие известные деятели Сектор оборонных технологий Китая и более 40 технических групп, в которых задействовано около 1000 специалистов по технологиям из разных областей оборонной науки и техники.
Эта система регулярно обновляемых иерархических планов с четкими взаимосвязями рационализирует спрос на новые военные НИОКР. Это помогает обеспечить стабильность, необходимую для долгосрочных исследований, и снижает потребность в новых инновациях, чтобы конкурировать с существующими силами за приоритет и ресурсы.
Методология на базе технологий для межпредприятийного проектирования и принятия решений. Стратегические планы китайских НИОКР разрабатываются с помощью мощной методологии решения проблем и проектирования