Анализ организационно-хозяйственной деятельности ООО «Аптечный склад Ярославль»

Общество с ограниченной «Аптечный склад Ярославль» (далее по тексту ООО «Аптечный склад Ярославль») по форме собственности представляет собой частное предприятие и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ.
ООО «Аптечный склад Ярославль» специализируется на розничной торговле лекарственными средствами в специализированных магазинах (аптеках).
Непосредственное управление предприятием осуществляет генеральный директор ООО «Аптечный склад Ярославль». Его основные функции включают:
организацию планирования хозяйственной деятельности предприятия;
административно–техническое и оперативное руководство работой предприятия;
принятие мер по обеспечению предприятия кадрами, улучшению социальных условий деятельности, соблюдению рабочими и служащими производственной и трудовой дисциплины;
руководство разработкой и организацией внедрения мероприятий по улучшению условий труда и предупреждению несчастных случаев на предприятии.
В непосредственном подчинении генерального директора находится коммерческий директор

. Он отвечает за следующие направления деятельности ООО «Аптечный склад Ярославль»:
организация розничной торговли в аптеках и установление рынка сбыта товаров;
установление хозяйственных связей с покупателями товаров;
выбор форм и методов продажи товаров;
организация оказания сопутствующих услуг клиентам;
организация учета выполнения договоров с покупателями товаров;
организация рекламно–информационной деятельности.
Перечень основных отделов, находящихся в непосредственном подчинении коммерческого директора и их основные функции представлены в таблице 2.
Таблица 2
Функции основных структурных подразделений ООО «Аптечный склад Ярославль», находящихся в подчинении коммерческого директора
Структурное подразделение Основные функции
Отдел закупок поиск поставщиков товаров;
заключение договоров с поставщиками и контроль их исполнения;
развитие отношений с поставщиками, расширение прямых и длительных хозяйственных связей с ними;
формирование ассортимента товаров;
управление доставкой товаров;
постоянная работа с поставщиками–изготовителями, направленная на совершенствование ассортимента выпускаемых товаров, повышение их качества.
Отдел сбыта – аптеки организация розничной продажи товаров через аптеки;
определение объемов поставок, частоты завоза товаров, составление маршрутов и графиков завоза товаров;
оформление товарно-сопроводительной и товарно-транспортной документации;
управление товарными запасами
Склад приемка поступивших товаров по количеству и качеству;
организация хранения товаров;
комплектование товаров по заявкам.
Транспортный отдел погрузочно–разгрузочные работы;
транспортировка товара.
Контроль за оперативным и качественным выполнением обеспечивающих функций несет заместитель директора по персоналу