Анализ накопленного опыта управления зарубежных компаний

Для того чтобы в полной мере раскрыть рассматриваемый вопрос, важно не только рассмотреть теоретические основы, но и проанализировать существующий опыт применения данной теории.
Рассмотренные концепции в полной мере могут быть представлены в любой организации, в зависимости от ее направления деятельности, а также условий внешней среды. Опыт адаптации рассмотренных концепций управления в полной мере сформирован в ряде стран и имеет свой собственный особенный характер. Рассмотрим накопленный зарубежный опыт различных стран для того чтобы выявить основные характерные особенности адаптации концепций и оценить успешность их применения.
Все рассмотренные ранее концепции сформировались в полной мере в течение 20 века, именно тогда и началось их активное внедрение в практику работы различных организаций. Первой страной, активно начавшей внедрять в свою деятельность различные концепции управления являлась Америка. В период начала 1970-х годов ряд японских компаний вошли на американский рынок. В настоящее время очевидно, что существующие американский и японский подходы к управлению являются диаметрально противоположными [1].
В 70-х активное развитие японской экономики выражалось в распространении японских товаров на международные рынки, что и привело к тому, что компании начали открываться по всему миру.
Японские компании активно развивались и пользовались успехом у потребителей, их финансовые показатели росли достаточно интенсивно. Именно это и послужило причиной значительного интереса американского бизнеса к японской модели управления.
В Японии активно применялась модель управления 5С, включавшая пять основных направлений деятельности в организации:
Сортировка;
Самоорганизация;
Соблюдение чистоты;
Стандартизированность;
Совершенствование дисциплины.
Применение данной модели управления и следование обозначенным нормам в полной мере так и не было применено в Соединённых Штатах Америки.
Это ставит перед исследователями вопрос, на который в полной мере нет однозначного ответа: возможно ли принесением системы управления, развитой в одной стране, в ряде других государств и территорий.
Во многом причина сложности адаптации той или иной модели управления и повышение за счёт этого эффективности менеджмента заключается в различии между нациями и территориями. Национальные особенности Японцев позволяют им работать на благо компании, интегрировать себя в систему и в полной мере игнорировать достижение личных целей ради достижения целей организации [3].
В то же время, американских характер экономики выражается в личном стремлении каждого человека к собственному успеху, за счёт чего и происходит развитие компаний. Каждый человек стремится к индивидуальным успехам, что в итоге выражается в активной внутренней конкуренции внутри фирм.
В то же время, нельзя говорить, что применение одной системы, которая характерна для компаний одной страны, невозможна в рамках других стран. Ярким примером удачного внедрения новой для себя системы управления является компания Xerox. В середине 1970-х годов на американском рынке активно развивалась компания Canon

. Во многом компания Xerox проигрывала своему неконкурентную и определила, что основной проблемой для неё является неэффективность системы управления, которая не позволяла сформировать четкую систему для работы персонала и управленцев. Таким образом, компания решила перейти на японскую систему управления, пригласив специалистов из Японии. Это сразу же дало свои результаты, компания значительно повысила свою эффективность и экономические показатели [4].
Таким образом, можно говорить о том, что ситуация с интеграцией той или иной концепции управления является возможной.
Ещё одной из компаний, которая показала эффективность применения системы управления одной страны в другой, была компания Honda, которая отрыла свой завод в Америке. В настоящее время компания продолжает развиваться на американском рынке, при этом применяя японскую систему управления.
В настоящее время понятие управления компанией в значительной степени смещается в сторону управления персоналом. Менеджеры стремятся к тому, чтобы грамотно и правильно интегрировать персонал компании в работу и заставить организацию функционировать автономно, без значительного вмешательства. В то же время, применение функций планирования, организации, мотивации и контроля ни в коей мере нельзя исключить из деятельности организации.
Активное развитие персонала и акцент внимания на работе собственного отдела кадров является характерной особенностью для современного менеджмента. Связано это с переходом экономики развитых стран в постиндустриальный период, который характеризуется активной ролью сферы услуг и значимостью индивидуального подхода к клиентам.
Таким образом, видится необходимым рассмотрение современных подходом управления персоналом в различных странах. В качестве объекта для анализа можно рассмотреть ряд Китайских компаний, которые имеют свои уникальные особенности управления [4].
Прежде всего, стоит отметить, что до начала 21 века Китай был достаточно закрытой страной, именно поэтому экономической развитие страны происходило по собственному уникальному пути, отличному от европейского. С момента открытия Китая для всего мира стало очевидно его превосходство во многих сферах производства и в экономике в целом. Особенно это актуально в настоящее время, когда экономика Китая входит в число крупнейших и наиболее сильных в мире.
Однако, не только экономические особенности Китая заслуживают внимания. Если рассматривать причины роста китайской экономики, то можно с уверенностью говорить о том, что причиной такого колоссального успеха является система управления в китайских компаниях, завязанная на сотрудниках.
Стоит отметить, что экономическая система Китая в значительной степени связана с политической. Это выражается в том, что государство в значительной степени контролирует бизнес, однако нельзя сказать, что данный контроль выражается со знаком «минус» [4].
Так, китайское правительство активно занимается развитием кадров ещё до вступления их на работу. Речь идёт о студентах, обучение которых оплачивается правительством