Анализ микросреды фирмы

В 2018 году АО «Транзас технологии» сохранил и упрочил свои позиции практически по всем направлениям бизнеса, был признан лучшим в области навигационного оборудования в 2018 году, получил более 10 наград. Деятельность предприятия в РФ лицензирована. Основными конкурентами АО «Транзас технологии» являются компания Skypatrol (Флорида США), компания Маринэк (Россия).
К основным элементам внутренней маркетинговой среды относятся: миссия, цели, деловая стратегия, персонал, структура, ресурсы и технологии. Все эти элементы взаимосвязаны, если будет изменен один элемент, то данное изменение может повлечь за собой изменение других элементов.
Миссия заключается в предоставлении оборудования и услуг международного уровня, для того чтобы сделать более комфортным и безопасным будущее клиентов, акционеров и общества в целом.
Проведем анализ микросреды с помощью метода SWOT-анализ:
Таблица 4

. Анализ внешних и внутренних факторов.
Потенциальные возможности (О) Оценки Потенциальные угрозы (Т) Оценки
Внешняя среда известный бренд Транзас технологии для авиации, был проведен ребрендинг 4 большие издержки компании на управление инфраструктурой 5
высокие позиции в рейтингах мире по системам навигации 4 специфический вид продукции 5
клиентская база, с системообразующими авиапредприятиями 4 долгий период окупаемости инвестиций (более 5 лет) 3
максимальное использование собственный ресурсов, потенциала и разработок в области навигации в Российской Федерации 2 закрытие рынков сбыта за рубежом 3
ИТОГО: 14
16
Внутренняя среда Сильный блок управления 4 Сложность в будущем найме высококвалифицированных сотрудников за рубежом 5
Высококлассные сотрудники 3 Переманивание сотрудников 2
ИТОГО: 7
7
Исследуя внешние факторы, было определено, что угроз оказалось больше, чем возможностей