Анализ микросреды

Проведем анализ микросреды АО «ПТЗ», используя концепцию пяти сил конкуренции по М Портеру.
Дадим оценку конкурентоспособности товара и уровня конкуренции на рынке. Результаты оценки угрозы со стороны товаров - заменителей представим в таблице 3.
Таблица 3 – Оценка уровня угрозы со стороны товаров-заменителей
Параметр оценки Оценка параметра, балл
Товары-заменители «цена-качество» 1
Итоговый балл 1 - низкий уровень угрозы со стороны товаров-заменителей
Для рынка сельскохозяйственного тракторостроения характерен низкий уровень угрозы со стороны товаров-заменителей. Как такового заменителя трактора сельскохозяйственного трактора не существует, а конкуренция происходит между производителями тех или иных моделей и производственных возможностей, а также модификаций тракторов.
Оценка уровня внутриотраслевой конкуренции представлена в таблице 4.
Таблица 4 - Оценка уровня внутриотраслевой конкуренции
Параметр оценки Оценка параметра, балл
Количество игроков 1
Темп роста рынка 3
Уровень дифференциации продукта на рынке 2
Ограничение в повышении цен 2
Итоговый балл 8 - средний уровень внутриотраслевой конкуренции
Исходя из полученных результатов, можно сделать вывод, что рынок сельскохозяйственного тракторостроения имеет средний уровень внутриотраслевой конкуренции. АО «Петербургский тракторный завод» имеет сильные конкурентные позиции. Основными конкурентами организации на российском рынке производства тракторов являютсяАО «Бузулукский механический завод», ООО «Клаас», ОАО «Ростсельмаш».
В таблице 5 дадим оценку угрозы входы на рынок новых игроков с помощью оценки входных барьеров.
Таблица 5 - Оценка угрозы входа новых игроков
Параметр оценки Оценка параметра, балл
Экономия на масштабе при производстве товара 1
Сильные марки с высоким уровнем знания и лояльности 2
Дифференциация продукта 2
Уровень инвестиций и затрат для входа в отрасль 3
Доступ к каналам распределения 1
Политика правительства 2
Готовность существующих игроков к снижению цен 2
Темп роста отрасли 1
Итоговый балл 14 - средний уровень угрозы входа новых игроков
Для рынка тракторостроения характерен средний уровень угрозы входа новых игроков, что в основном обусловлено очень высокими издержками производства, необходимым объемом инвестиций в открытие новых предприятия, которые могут производить трактора сельскохозяйственного назначения, а также тем, что практически все каналы распределения в настоящее время заняты на внутреннем рынке

. Для производства тракторов необходима мощная производственная база, большое количество высококвалифицированной рабочей силы и пр. Все это ограничивает доступ на данных рынок. Отметим, что на российском рынке присутствует высокая конкуренция между тракторами отечественного производства и зарубежного происхождения.
На следующем шаге оценим рыночную власть покупателей на рынке. Результаты оценки уровня угрозы со стороны текущих клиентов представим в таблице 6.
Таблица 6 – Оценка уровня угрозы потери текущих клиентов
Параметр оценки Оценка параметра, балл
Доля покупателей с большим объемом продаж 2
Склонность к переключению на товары субституты 2
Чувствительность к цене 2
Потребители не удовлетворены качеством существующего на рынке товара 2
Итоговый балл 8 - средний уровень угрозы ухода потребителей
Для рынка деятельности АО «Петербургский тракторный завод» характерен средний уровень угрозы ухода потребителей. Организация имеет постоянных заказчиков, с которыми заключены долгосрочные договора поставок тракторов сельскохозяйственного назначения и прочих. Среди клиентов завода крупнейшие производители сельскохозяйственной продукции, которые производят до 70% основных производственных продуктов представленных на российской рынке, а также множество государственных и частных компаний, международные организации (агрохолдинг «Василиса», группа компаний «Синко», ТОО «Алтынсарино», группа Продимекс и пр.)