Анализ методик оценки конкурентной среды

Для благоприятного существования бизнеса необходимо проводить анализ конкурентной среды. Он проводится для того, чтобы получить информацию об участниках рынка и обнаружить сильные и слабые стороны компании по сравнению с другими компаниями.
В наше время существует большое количество методов анализа конкурентной среды, которые широко используются различными компаниями. Для оценки конкурентной среды используются две группы методов:
-Параметрические методы;
-Рейтинговые оценки.
Суть параметрического анализа состоит в нахождении важной и
необходимой системы показателей, характеризующих все исследуемые качества системы и установление зависимостей, которые характеризуют суммарный эффект от использования системы или ее элементов22. Этот метод можно отнести к более объективным. Он базируется на количественном и качественном выражении исследуемых свойств объекта и установке связей между параметрами.
К параметрическим методам можно отнести SWOT-анализ. SWOT-анализ — это проверка внутренних сил и слабостей предприятия, его возможностей и угроз внешней среды, или, метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие.
Первым этапом составления SWOT-анализа является составление сильных и слабых сторон предприятия, а также выявление возможностей и угроз.
После того как список слабых, сильных сторон, возможностей и угроз был составлен необходимо установить связи между ними

. Для установления таких связей составляется матрица SWOT-анализа. На пересечении данных таблицы образуются четыре поля: «S-O» (сила и возможности), «W-O» (слабость и возможности), «S-T» (сила и угрозы), «W-T» (слабость и угрозы). На каждом из данных полей необходимо рассмотреть все возможные комбинации, и выделить те, которые помогут в разработке стратегии поведения организации. Для тех пар, которые находятся на поле «S-O», необходимо создать стратегию по применению сильных сторон предприятия, для того чтобы получать максимум от возможностей, которые появились во внешней среде. Для пар, находящихся на поле «W-O», необходимо построить такую стратегию, которая поможет с помощью возможностей преодолеть имеющиеся слабости. Если пара находится на поле «S-T», то стратегия создается с расчетом на использование силы организации для устранения угроз. И для пар, находящихся в поле «W-T», разрабатывается стратегия, которая помогла компании как избавится от слабости, так и от угроз.
Еще для проведения анализа конкурентной среды используют модель пяти сил Портера (рисунок 4).
Рисунок 4 – Пять сил Портера
Майкл Портер в своей работе, выделил пять сил конкуренции (или еще их по-другому называют пять правил конкуренции):
1