Анализ маркетинговой концепции ПАО Сбербанк

Проведем анализ маркетинговой стратегии ПАО «Сбербанк» в рамках изученных нами маркетинговых концепций:
В рамках концепции совершенствования производства сбербанк проводит следующие меры: увеличения мощностей производства – открытие новых банковских офисов, увеличение числа сотрудников, выход на рынки новых стран, технологическая оптимизация – разработка и использование новых технологий с целью увеличения эффективности деятельности компании.
В рамках концепции совершенствования организованы следующие меры: создание дифференцированных предложений в рамках одного продукта, например, карт с более высокой ценой обслуживания и большим числом привилегий.
В рамках концепции интенсификации коммерческих усилий используются следующие приемы: агрессивные способы рекламы: рассылка информации о предварительно одобренных кредитах, проведение совместных акций и акций на приобретение набора услуг, краткосрочные акции, иные маркетинговые предложения.
В рамках традиционная маркетинговой концепции: проводится анализ спроса и предложения на рынке, разработка новых продуктов и обновление старых в соответствии с меняющимся спросом, анализ деятельности конкурентов, использование больших данных и т.д.
ПАО Сбербанк активно участвует в социальных проектах региональных властей с целью реализации социально-этической концепции маркетинга, организует собственные благотворительные проекты

. За реализацию данных проектов ПАО «Сбербанк» неоднократно был номинирован на различные награды.
Концепция маркетинга взаимодействия также реализуется в ПАО «Сбербанк». Корпоративные клиенты и премиум-клиенты получают личного менеджера, что создает большую близость компании к потребителям, разрабатываются способы анализа потребительского поведения конкретного клиента для создания индивидуальных предложений для него.
Исходя из перечисленного можно сделать вывод, что компания в своей работе активно использует различные маркетинговые концепции для максимизации эффекта консолидированных маркетинговых усилий.
Благодаря SWOT-анализу ПАО «Сбербанк» можно сделать выводы о том, какие направления следует развивать, какие стороны деятельности усиливать и как использовать возможности внешней среды (таблица 2)
Таблица 2
SWOT-анализ ПАО «Сбербанк»
Сильные стороны Слабые стороны
Известность Сбербанка как крупнейшего банка страны; Высокое доверие со стороны населения; Единственная разветвленная филиальная сеть (более 19 тыс