Анализ конкурентоспособности предприятия ООО «Витрум плюс»

В ходе анализа факторов развития, участников рынка кондитерской продукции в г. Минске, выявили, что предприятие «Витрум плюс» функционирует в условиях чистой конкуренции (много продавцов и покупателей, цены диктуются только спросом и предложением).
Особенности рынка: взаимозаменяемость товаров, рыночная сила отсутствует, превалирует власть спроса и предложения.
В связи с этим стратегия создания конкурентного преимущества должна основываться на:
‒ снижении уровня заменяемости кондитерской продукции;
‒ контроле качества;
‒ изучении неудовлетворенного спроса потребителей;
‒ укреплении имиджа бренда компании.
Согласно теории Ж.Ж. Ламбена выделяются внешние и внутренние конкурентные преимущества предприятий в условиях рынка. К внешним преимуществам можно отнести маркетинговые инновационные методы продвижения товара, позиционирования бренда. А внутренние преимущества опираются на построении более эффективных систем снижения разных видов издержек, повышении производительности труда, ресурсоотдачи и т.д

. Разработанная матрица Ж.Ж. Ламбеном применима для построения стратегии конкурентных преимуществ ООО «Витрум плюс».
Для проведения анализа внешних и внутренних преимуществ для ООО «Витрум плюс» будем использовать таблицу 2.1
Таблица 2.1 – Индикаторы конкурентоспособности
Критерии Диапазон оценок
  низкая (1-2 балла) средняя (3-4 балла) высокая (5 баллов)
Относительная доля рынка Менее 1/3 лидера Более 1/3 лидера Лидер
Издержки Выше, чем у прямого конкурента Такие же, как у прямого конкурента Ниже, чем у прямого конкурента
Отличительные свойства товара Товар не дифференцирован Товар дифференцирован Уникальный товар
Степень освоения технологии Осваивается с трудом Осваивается легко Освоена полностью
Каналы товародвижения Посредники не контролируются Посредники контролируются Прямые продажи (канал нулевого уровня)
Имидж Отсутствует Развит Сильный имидж
Источник: собственная разработка
Применяя таблицу 2.1 определили конкурентные преимущества ООО «Витрум плюс», результаты представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 – Результаты оценки конкурентных преимуществ ООО «Витрум плюс»
Критерии Значение Оценка, балл
Относительная доля рынка Менее 1/3 лидера 2
Издержки Ниже, чем у прямого конкурента 5
Отличительные свойства товара Товар дифференцирован 4
Степень освоения технологии Освоена полностью 5
Каналы товародвижения Посредники контролируются 4
Имидж Развит 3
Общая оценка
23 балла
Источник: собственная разработка
Для данной компании преимущества конкурентной стратегии будут выглядеть следующим образом (см