Анализ конкурентоспособности ООО «Акфен»

«Акфен» на сегодняшний день является одной из самых перспективных и развивающихся компаний на рынке недвижимости и строительных компаний Краснодара. Главное конкурентное преимущество Группы компаний «Акфен» - организация строительного процесса полностью своими силами. Обладание собственными заводами по изготовлению железобетона, бетона, асфальта, карьерным хозяйством, развитой технической базой делает жилье качественным, надежным, доступным. [28]
В ходе изучения деятельности организации был проведен SWOT-анализ «Акфен». Его результаты представлены в таблице 2.2. В таблицах 2.3 и 2.4 построены матрицы возможностей и угроз.
Таблица 2.2 – SWOT анализ
Сильные стороны Слабые стороны
есть рассрочка от застройщика;
можно приобрести квартиру с использованием материнского капитала,;
сотрудничество с банками; скидки и акции от застройщика;
дистанционная покупка. слабая маркетинговая политика;
медленное реагирование на постоянные рыночные изменения;
резкое падение доли и значимости застройщика на рынке строительных компаний региона.
Продолжение таблицы 2.2
Возможности Угрозы
появление нового оборудования и различных строительных материалов с новыми качественными свойствами; относительная доступность финансовых средств для населения через ипотечное кредитование;
появление новых технологий: высотное строительство, строительство в подземном пространстве, экологическичистое жилье;
появление новых потребностей целевой аудитории;
свободные ниши региональных рынков, расширение зоны строительства на другие регионы;
постепенный рост рынка;
интернет-среда и компьютеризация. общее снижение покупательской способности населения и заказчиков;
появление значительного количества конкурентов с собственными производствами, предлагающими продукцию по относительно низким ценам;
возможность ужесточения условий ведения бизнеса со стороны государства в виде административных барьеров, увеличения налоговой нагрузки, изменения требований к продукции и т.п.; смена собственников, организационные изменения в группе компаний.
Таблица 2.3 – Матрица возможностей
Вероятность использования возможностей Влияние возможностей на организацию
Сильное Умеренное Малое
Высокая
2 1 Х
Средняя Х 3,5 Х
Низкая
6, 7 Х Х
Таблица 2.4 – Матрица угроз
Вероятность Влияние возможностей на организацию
Разрушение
Критическое Тяжелое Легкое
Высокая Х 1 3 Х
Средняя
Х Х 2 Х
Низкая Х 4 Х Х
Прежде чем переходить к анализу данных по объемам текущего строительства, разберемся с некоторыми составляющими таблицы, а именно – рейтингом ЕРЗ

. Рейтинг ЕРЗ — это показатель соблюдения застройщиком декларируемого срока ввода жилья.
При покупке квартиры в новостройке каждый участник долевого строительства ожидает, что застройщик выполнит свои обязательства, в том числе обеспечит своевременный ввод строящегося дома в эксплуатацию. Рейтинг ЕРЗ отображает уровень исполнения застройщиком этой обязанности.
Рейтинг ЕРЗ тем выше, чем меньше разница между планируемой датой ввода объекта в эксплуатацию по первой проектной декларации и фактической датой ввода объекта в эксплуатацию. Для строящихся домов рассчитывается разница между планируемой датой ввода объекта в эксплуатацию по первой проектной декларации и текущей датой расчета рейтинга ЕРЗ. Разница между планируемой и фактическими датами ввода в эксплуатацию считается по всем домам, учитываемым в расчете рейтинга, с учетом метража этих домов.
Рейтинг ЕРЗ имеет значения от 0 до 5 с шагом 0,5