Анализ конкурентных преимуществ МК «Молвест»

Основными конкурентными преимуществами МК «Молвест» являются преимущества, представленные в таблице 1, полученные посредством проведения VRIO-анализа.
Таблица 1 - VRIO-анализ конкурентных преимуществ МК «Молвест»
N Категория
Ресурсы/способности
V R I O Вывод
1 Ресурс
Организационная структура да
да
да
КП
2 Ресурс
Ассортимент продукции да
да  да  да УПК
3 Ресурс
Рынок функционирования да
нет нет да
ВПК
4 Ресурс
Финансовая стабильность/ценовая политика да
да
да
да
УКП
5 Ресурс
Патент на продукцию да
да
да
да
УКП
6 Ресурс
Доступ к российскому рынку сбыта да
нет нет да
ВПК
7 Ресурс
Доступ к иностранным рынкам сбыта да
да
да
да
УКП
8 Ресурс
Имидж компании да
да да  да УКП
9 Ресурс
Собственные производство и сельхозугодия да
да да  да УКП
10 Ресурс
Развитые контакты с независимыми лабораториями и государственными структурами да
да  да  да УПК
11 Ресурс
Инновационное и современное оборудование да
да
да да
УКП
12 Ресурс
Партнерство с поставщиками, госучреждениями и т.д. да
да нет да
ВКП
13 Ресурс
Аналитическая отчетность развита да
да
нет
да
ВКП
14 Ресурс
Информационный обмен да
да
нет
да
ВКП
15 Ресурс
Система поддержания лояльности и приверженности сотрудников  да  нет  нет нет
Слабость
16 Ресурс
Дистанционное сотрудничество и обучение сотрудников нет нет нет
нет Слабость
17 Способность
Высококвалифицированный персонал да
да
да
да
УКП
18 Способность
Качество продукции да
да  да  да УКП
19 Способность
Эффективная коммуникация с целевой аудиторией да
нет
 нет  нет ВКП
20 Способность
Маркетинговая деятельность да
нет
 нет  да ВКП
21 Способность
Выход на новые рынки да
да
нет
нет ВКП
22 Способность
Построение производственных процессов (запуск новых заводов) да
да нет  да ВКП
Таким образом, сегодня компания имеет достаточно большой спектр конкурентных преимуществ, однако есть и ряд конкурентных преимуществ, которые предприятием не рассматриваются в полную силу по тем или иным причинам.
Ресурсы:
– организационная структура является конкурентным преимуществом, так как она выстраивалась годами и является залогом успеха процесса функционирования комбината;
– ассортимент продукции – это одно из важнейших конкурентных преимуществ предприятия, так как он велик (от молока до глазированных сырков), рецептуру повторить практически нереально;
– рынок функционирования предприятия сегодня достаточно насыщен предприятиями, производящими и реализующими аналогичную продукцию, что не является конкурентным приоритетом для компании;
– финансовая стабильность/ценовая политика предприятия является конкурентным преимуществом, так как финансовое положение комбината стабильное, а ценовая политика компании находится на среднем уровне в регионе;
– патент на продукцию – это конкурентное преимущество, так как компания имеет авторское право на всю рецептуру, а ее подделка преследуется на законодательном уровне;
– доступ к российскому рынку сбыта не рассматривается как конкурентное преимущество, так как здесь много конкурирующих фирм с аналогичными предложениями;
– доступ к иностранным рынкам сбыта является конкурентным преимуществом, так как не все фирмы-конкуренты готовы вести сотрудничество с другими странами, отправлять свою продукцию на дальние расстояния и т.д.;
– имидж компании формировался годами, именно поэтому сегодня МК «Молвест» популярное и известное на территории РФ и стран ближнего зарубежья предприятие с хорошей репутацией;
– собственные производство и сельхозугодия – это залог успешного функционирования предприятия, которое является конкурентным преимуществом, так как сегодня многие компании, функционирующие в данной сфере, закупают молочную продукцию у крупных фермеров, животноводческих комплексов и т.д.;
– развитые контакты с независимыми лабораториями и государственными структурами это достаточно весомое конкурентное преимущество, так как чем обширнее наработанная база потенциальных партнеров, поставщиков, торговых точек и т.д., тем быстрее можно решить те или иные трудности;
– инновационное и современное оборудование является конкурентным преимуществом, так как процесс производства более отлажен, более упрощен, дает больше возможностей и т.д.;
– партнерство с поставщиками, госучреждениями и иными предприятиями не является стабильным конкурентным преимуществом, так как договора могут быть расторгнуты, конкуренты могут переманить их на свою сторону и т.д.;
– аналитическая отчетность развита, что дает ей право быть конкурентным преимуществом, так как быстрые действия и быстрая ориентация при наличии необходимой информации – это залог успешного функционирования и решения возникающих проблем;
– информационный обмен не является стабильным конкурентным преимуществом, так как он может быть нарушен, искажен и т.д.;
– система поддержания лояльности и приверженности сотрудников на первый взгляд является конкурентным преимуществом, однако здесь нет премирования, вознаграждений, мотивации к сотрудничеству, есть штрафы и взыскания, текучесть кадров, что является слабой стороной с точки зрения конкуренции;
– дистанционное сотрудничество и обучение сотрудников компания не практикует, так как считает, что специалисты должны обучаться непосредственно на производстве, переговоры более плодотворны при личном контакте, поэтому данный пункт не является конкурентным преимуществом.[19, с