Анализ кадровой политики в организации ИП «Гусейнов»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Эффективность кадровой политики и использование кадрового потенциала – это важный элемент в системе управления персоналом каждого предприятия и должен быть при этом базовой ее частью. Актуальность данной работы заключается в том, что повышение качества работы в любой организации, независимо от организационно-правовой формы, прежде всего, связано с их кадровым планированием. Цель исследования заключается в анализе кадровой политики в организации ИП «ГУСЕЙНОВ». Исходя из цели исследования, следует решить задачи: раскрыть понятие, цели и роль кадрового планирования и политики организации; изучить и описать виды кадрового планирования и политики, ее формирование и принципы реализации; изучить мировойопыт и проблемы в повышении эффективности кадрового планирования и политики; провести анализ кадрового планирования в организации ИП «Гусейнов»; проанализировать состав, структуру и движение персонала в организации; Объектом исследования выступает ИП «Гусейнов». Предметом исследования работы является кадровая политика ИП «Гусейнов». Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. В первой части работыизучены теоретические и методологические аспекты кадрового планирования и политики. В аналитической части работы охарактеризованы инструменты кадрового планирования исследуемого предприятия, выявлены проблемы в формировании и реализации кадровой политики предприятия.
Виды кадровой политики, ее формирование и принципы реализации
Кадровая политика «закрытого типа» по следующим признакам. Наблюдается ситуация дефицита рабочей силы, так как демографическая структура персонала со средним возрастом производственного персонала превышает 45 лет; персонала аппарата управления произ...
Открыть главуМировой опыт и проблемы в повышении эффективности кадровой политики
У каждого государства имеются свои национальные особенности формирования системы управления персоналом, которые реализовываются исходя из культурных, социальных, экономических и правовых условий. Национальная модель управления персоналом ориентируетс...
Открыть главуАнализ состава, структуры и движения персонала в организации
Штат работников ИП «Гусейнов» на конец отчетного периода 2019 г. составил 8 чел. Проанализируем качественный состав персонала ИП «Гусейнов» за 2017-2019 гг. Динамика и структура персонала ИП «Гусейнов» представлена в таблице 2.2. Таблица 2.2 – Дина...
Открыть главуЗаключение
По результатам исследования теоретических вопросов первой главы можно сделать следующие выводы: Из методологического материала по исследуемой теме следует отметить, что под определением кадровая политика понимается совокупность методов, принципов, мероприятий в целях развития и совершенствования трудового потенциала. Обширный арсенал методов реализации кадровой политики разработан в практике управления персоналом, значительная часть этих методов применима и для реализации кадровой политики в организациях, есть и интересные специальные методы, разработанные в организации. В узком смысле кадровая политика – это четкие правила, пожелания и ограничения во взаимоотношениях персонала и организации. Как показывает практика, в настоящее время во многих организациях кадровой политике не уделяется много внимания. Успешная кадровая политика, прежде всего, основывается на регулярном, планомерном учёте и оценке влияния окружающего мира, адаптации производства к внешним воздействиям. В теоретической части курсовой работы рассмотрены характерные особенности реализации кадровой политики в зарубежных и российских организациях, которые имеют как отличие, так и сходства в данном аспекте. Из вышесказанного сделан вывод, что правильно построенная, и организованная на предприятии, кадровая политика, способствует раскрытию личностного и профессионального потенциала работников, повышению уровня знаний и мотивации персонала, включая развитие карьерных амбиций сотрудников внутри компании, без потери квалифицированных и трудоспособных кадров. По данным анализа существующей системы управления персоналом в ИП «Гусейнов» были выявлены следующие проблемы: 1. Слабо работает пакет программ по материальной мотивации работников: отсутствие, каких-либо бонусов, премий и вознаграждений. 2. Отсутствие программы обучения персонала, не устраняются ошибки, и не решаются проблемы в работе персонала. 3. Нет четко разработанной программы адаптации для новых сотрудников магазина. Следовательно, необходимо решать данные проблемы в системе управления персоналом, за счет их устранения и совершенствования. Полученные результаты исследований, могут быть применены в ИП «ГУСЕЙНОВ с целью совершенствования системы управления персоналом. В ходе выполнения исследования были выполнены задачи, поставленные во введении, и достигнута главная цель работы.
Список литературы
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу от 16.12.2019 № 439-ФЗ) // [Электронный режим]: Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683 Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 N 129-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу от 26.11.2019 № 378-ФЗ) // [Электронный режим]: Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_32881 Абрамов С.М. Массовый подбор персонала: опыт и достижения / Абрамов С.М., Колодина А.А. // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XLVIII междунар. науч.-практ. конф.– №4(48). Часть II. – Новосибирск: СибАК, 2015. – С. 29-33. Акмаева Р.И. Менеджмент: учебник / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова, А.П. Лунев. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2018. – 442 с. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник / А.Р. Алавердов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Университет «Синергия», 2017. – 681 с. Алиева П.Р. Развитие трудового потенциала: учеб. пособие / А.М. Асалиев, Ф.И. Мирзабалаева, П.Р. Алиева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 281 с. Альтбах Филип Г. Знание и образование как международный товар: крушение идеи общественного блага / Филип Г. Альтбах //Alma mater. – 2015. – № 2.- С. 40-44. Аниськина Н. Подготовка управленческих кадров для качественного менеджмента // Стандарты и качество. – 2015. – № 2. – С.23-28. Введение в цифровую экономику / А.В. Кешелава В.Г. Буданов, В.Ю. Румянцев и др.; под общ. ред. А.В. Кешелава; гл. «цифр.» конс. И.А. Зимненко. – ВНИИГеосистем, 2017. – 28 с. Горленко О.А. Управление персоналом: учебник для СПО / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – 2 – е изд. испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 249 с. Горшкова Д.А. Методика развития системы управления организацией на разных стадиях ее жизненного цикла / Горшкова Д.А., Поплавская В.А. // Экономический анализ: теория и практика. – 2017. – № 34. – С. 22-25. Гурков И.Б. Социально-кадровая политика российских предприятий / Гурков И.Б., Зеленова О.И., Мутовин А.А. // Бизнес. – 2015. – №4. – С. 3-17. Данилина Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник / Е.И. Данилина, Д.В. Горелов, Я.И. Маликова. – М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. – 208 с. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: учебник / А.В. Дайнека. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. – 288 с. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: пер. с анг., уч. пос. / Ф. Питер Друкер. – М.: Изд. Дом «Вильямс», 2017. – 288 с. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник / А.П. Егоршин. – Нижний Новгород: НИМБ, 2017. – 720 с. Исаева О.М. Управление персоналом: учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – 2-е изд. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 244 с. Кабанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: учеб.-практ. пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. – М.: Проспект, 2015. – 348 с. Корнийчук Г.А. Прием и увольнение работников: учеб. пособие / Г.А. Корнейчук. – М.: Омега-Л, 2016. – 144 c. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / В.И. Макарьева, Л.В. Андреева, – М.: Финансы и статистика, 2017. – 304 с. Маслов В.И. Эффективное управление современными сотрудниками: учеб. пособие / В.И. Маслов. – М.: Директ-Медиа 2017. – 133 с. Новичков В.И. Управленческая экономика. Теория организации. Организационное поведение. Маркетинг: учеб. пособие / В.И. Новичков, И.М. Виноградова, И.С. Кошель. –М.: Дашков и К, 2017. – 132 c. 23. Оксинойд К.Э. Управление социальным развитием организации: учеб. пособие / К.Э. Оксинойд. – М.: Флинта, 2017. – 182 с.
