Анализ кадровой политики компании ООО «ВКУСНОЛЕТО»

Трудовые отношения в ООО «ВКУСНОЛЕТО» строятся в соответствии с Трудовым кодексом РФ. Работник закрепляется на определённом рабочем месте приказом или распоряжением. Работника под подпись ознакомливают с должностной инструкцией, в которой содержится детальное описание рабочего места, функций и необходимых навыков работника. Если у работника есть доступ к материальным ценностям предприятия, то в обязательном порядке с ним заключается договор о несении материальной ответственности.
В компании большое внимание уделяется системе материального и морального стимулирования оплаты труда. Применяются меры по привлечению, развитию и сохранению персонала как качественной составляющей компании.
Работники компании, проработавшие более 2 лет, получают персональную надбавку за стаж работы. Для работников компании предусмотрен отпуск 2 раза в год на 14 дней. Промежуток между отпусками составляет 6 месяцев. График отпусков на следующий год составляется в конце год. Сумма отпускных рассчитывается следующим образом: сумма заработной платы за 12 месяцев делится на количество отработанных дней и умножается на количество отпускных дней.
Заработная плата выплачивается два раза в месяц, премия выплачивается ежеквартально.
На предприятии моральное и материальное стимулирование носит положительный характер. Следует отметить, что кадровый менеджмент на данном предприятии осуществляется на достойном уровне.
На предприятии проводится аттестация персонала. Главная цель аттестации персонала заключается в исследовании профессиональных знаний, умений и навыков сотрудников

. Эти данные служат основой для принятия решения о рациональной расстановке кадров. Цель аттестации персонала состоит в изучении того, насколько эффективно использовать того или иного сотрудника на благо предприятия.
На предприятии осуществляются следующие виды аттестации:
— предварительная (при приёме на работу);
— по истечении испытательного срока (для сотрудников, которые недавно пришли на работу и проработали определённый срок);
— очередная (проводится для всех сотрудников с определённой периодичностью).
Виды аттестации работников прописываются в «Положении об аттестации».
В ООО «ВКУСНОЛЕТО» системы аттестации персонала была сформирована следующим образом:
— разработано Положение об аттестации;
— определена ответственность и полномочия;
— проведено информирование персонала;
— составлен график аттестаций;
— проведены аттестации.
Директор компании с определённым интервалом в различных формах проводит аттестацию сотрудников. По результатам аттестации принимается решение о соответствии занимаемой должности и необходимости получения дополнительных знаний и умений.
Выполним анализ эффективности использования мотивирующих факторов персонала в ООО «ВКУСНОЛЕТО». Для этого была проведена беседа с директором предприятия. По его мнению, текучесть кадров очень маленькая. Действительно, показатель текучести кадров 0,32.
Далее был произведён опрос сотрудников о сложившейся на предприятии системе эффективности и стимулирования. Опрошены были 50 работников предприятия. 44 работника предприятия сочли, что моральное и материальное стимулирование эффективно, для 46 человек выплата заработной платы имеет важное значение, и только 7 опрошенных считает, что на предприятии отсутствует моральное стимулирование