Анализ кадрового состава предприятия

Организационная структура предприятия наиболее полно представляет круг производственно-экономических взаимоотношений предприятия. Организационная структура аппарата управления предприятием представлена на рис. 2.3.
Главные задачи службы управления персоналом: обеспечение предприятия кадрами в требуемом количестве и необходимой квалификации, повышение профессионально-квалификационного уровня персонала23, с. 78.
Руководство предприятия уделяет большое внимание, качественному совершенствованию персонала, видя в данном направлении работы важнейшее условие для обеспечения устойчивого развития. В современных условиях профессионализм и мотивированность работников могут стать действенным фактором, который помогает преодолевать неблагоприятные тенденции и снижать степень воздействия ряда рисков. Данное направление важно и для самих работников. В условиях рыночной экономики человеку бывает сложно реализовать свой потенциал.
Рисунок 2.3 – Организационная структура аппарата управления
На предприятии стараются подобрать рабочие места, позволяющие работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости.
Для того чтобы оценить трудовой потенциал предприятия представим характеристику социальных показателей сотрудников (табл

. 2.2). Как видно по представленным данным, за три года увеличилась численность персонала на 20 человек или на 14,8%.
По типу квалификации в структуре должностей преобладает число специалистов. Их число за 2016-2018 гг. возросло на 4 человека. Численность руководителей увеличилась на 7 человек, а рабочих на 9 человек. За три года в структуре персонала относительно категории должностей произошли следующие изменения: доля руководителей увеличилась на 2,13%; доля специалистов снизилась на 5,54%; доля рабочих увеличилась на 3,42%.
Более половины всех работников компании (57,42%) - специалисты. Доля руководителей по итогам 2018 года составила 20,65%, а доля рабочих- 21,94%.
Таблица 2.2 − Социальные показатели персонала предприятия
Социальный
показатель 2016 год 2017 год 2018 год Изменение
человек %
Категория персонала
Руководители 25 17 32 +7 +28,0%
Специалисты 85 74 89 +4 +4,7%
Рабочие 25 30 34 +9 +36,0%
Пол
Мужской 66 59 74 +8 +12,1%
Женский 69 62 81 +12 +17,4%
Возраст
от 18 до 25 лет 25 20 31 +6 +24,0%
от 26 до 35 лет 31 30 35 +4 +12,9%
от 36 до 55 лет 57 55 65 +8 +14,0%
свыше 55 лет 22 16 24 +2 +9,1%
Стаж работы
до 5 лет 43 49 65 +22 +51,2%
от 6 до 15 лет 30 22 25 -5 -16,7%
от 15 до 20 лет 40 35 52 +12 +30,0%
свыше 20 лет 22 15 13 -9 -40,9%
Уровень образования
Высшее 88 71 75 -13 -14,8%
Среднее 15 19 25 +10 +66,7%
Среднее
специальное 32 31 55 +23 +71,9%
Всего 135 121 155 +20 +14,8%
Гендерная структура кадров за рассматриваемый период осталась практически неизменной