Анализ кадрового потенциала ООО «Лента»

Обеспеченность предприятия ООО «Лента» трудовыми ресурсами характеризуется данными представленными в таблице 2.1.
Таблица 2.1 –Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
Категория работников Числен-ность за 2018 г. Численность по плану Числен-ность за 2019 г. Фактическое значение
к преды-дущему году, % к плану, %
Все сотрудники компании, чел. 82 83 86 104,88 103,61
Из них:
руководители 6 6 7 116,67 116,67
специалисты 67 68 69 102,99 101,47
Рабочие, в том числе: 9 9 10 111,11 111,11
уборщики 5 5 5 100,00 100,00
техники 4 4 5 125,00 125,00
Анализируя данные таблицы видим, что численность персонала предприятия выросла за 2018-2019 годы с 82 чел. до 86 чел. или на 4,88%, при этом по плану численность должна была составить в 2019 году 83 чел. или 103,61% от уровня в 2018 году.
Рост количества персонала вызван ростом рабочих на 1 чел., что вызвано ростом численности техников на 1 чел. Изменение составило 125%. При этом количество рабочих, которые находятся в должности уборщиков, осталось неизменным –5 человек или 100%

.
Аналогичные изменения происходят и в отношении руководителей. Их количество в предыдущем году оставалось равным плановым значениям, но в отчетном 2019 году увеличилось и составило 116,66%.
Важнейшие изменения в численности квалифицированных рабочих. Их количество увеличилось на 2 человека или 1,47% по сравнению с запланированными показателями и на 2,98% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Таким образом, численность трудовых ресурсов в 2019 году как по сравнению и предыдущим периодом, так и в сравнении с планом, в большинстве категорий сотрудников увеличилась.
Данное явление можно расценивать как с положительной, так и с отрицательной точки зрения, то есть вероятность роста производительности труда, но вместе с тем, увеличиваются затраты на оплату труда и иные материальные вознаграждения, которые изначально не были запланированы на предприятии.
Для того, чтобы избежать отрицательных последствий, необходимо искать пути увеличения выручки с целью повышения производительности труда.
Поэтому необходимо проводить оценку и анализ эффективности управления трудовыми ресурсами, с целью выявления отрицательный и положительных моментов в увеличении численности сотрудников компании.
Чтобы проанализировать количество сотрудников, необходимо оценить изменение числа работников по годам и изменение структуры сотрудников