Анализ кадрового потенциала и трудовых показателей организации

В контексте всеобщей интеллектуализации производства человек в настоящее время становится его главной движущей силой. Достижение определенного результата деятельности группы или организации зависит от множества факторов. Объективные социально-экономические процессы заставляют организации сосредоточиться на инновационном развитии, и при этом особую роль играют кадровые ресурсы, а своевременная оценка, развитие и управление могут расширить возможности организации, вывести ее на новый уровень конкуренции и обеспечить устойчивое развитие.
В настоящее время персонал является основной движущей силой и стратегическим ресурсом любой организации. Долгое время в нашей стране руководство организации ориентировалось только на рациональное использование финансовых и материальных ресурсов для достижения своих целей, а роль персонала в организации функционирования компании была снижена. В последние десятилетия наметилась явная тенденция, особенно в развитых странах, к дальнейшему увеличению этой ценности. В то же время учет и управление персоналом является одной из важнейших областей стратегического управления в современной организации, поскольку в условиях инновационной экономики и модернизации производства роль человека возрастает, а требования к его навыкам, знаниям и компетенции предъявляются все более высокие требования.
Одним из наиболее важных является кадровый потенциал, оценка которого определяет знания, навыки и способности, необходимые для выполнения конкретной задачи в конкретной работе

. Под кадровым потенциалом понимается общее количество постоянных сотрудников организации с необходимой профессиональной подготовкой и квалификацией, а также личностные характеристики для возможного участия в производственном процессе. Слово «потенциал» описывает большинство экономистов как средства, ресурсы, запасы, источники, которые могут использоваться в производственных процессах (бизнес-процессах), а также различные типы возможностей для сотрудников, команды или общества реализовать свои знания и навыки для достижения цели обеспечения жизнеспособности и развития компании в определенных условиях.
Проведем анализ кадрового потенциала ПАО «Газпром» за 2017-2019 гг.
На конец 2019 г. списочная численность работников Группы «Газпром» составила 466,1 тыс. человек (таблица 1).
Таблица 1 –Списочная численность работников ПАО«Газпром»за 2017–2019 гг., тыс. чел.
2017г. 2018г. 2019г. Абсолютное отклонение 2018 г. к 2017 г. Абсолютное отклонение 2019 г. к 2018 г.
ПАО «Газпром» 25,5 26,2 25,7 0,7 -0,5
Основные дочерние общества ПАО «Газпром» 237,4 235 233,5 -2,4 -1,5
Прочие дочерние общества и организации 204,5 207,8 206,3 3,3 -1,5
Списочная численность работников, всего 467,4 469,6 466,1 2,2 -3,5
Как видим, по таблице 1 по состоянию на конец 2018 года списочная численность работников анализируемой компании увеличилась на 2,2 тыс