Анализ использования подходов в управлении

В ООО «Виктория» управленческие решения принимаются путем динамического и внутреннего взаимосвязанного процесса, который состоит из множества функций принятия решения (рис.8).
Рисунок 8 - Процесс принятия управленческих решений
Весь процесс постановки управленческой задачи включает в себя два этапа:
осознание и принятие потребности в решении той или иной задачи;
проведение диагностики и анализа ситуации, требующей решения.
В целом процесс начинается с постановки определенных задач, которые включают цикл определенных действий и заканчивается, когда данная задача решена.
В самом начале руководством ООО «Виктория» рассматривает проблемы, требующие внимания, затем приступают к рассмотрению специфики данной ситуации.
Этап процесса принятия решения, при котором происходит анализ основных причинно-следственных связей определенной ситуации, называется диагностикой (оценкой).
Под поиском альтернатив в ООО «Виктория» подразумевается анализ внешней и внутренней среды для получения нужной информации, которые в дальнейшем используют для выработки определенных альтернативных решений, которые могут повлиять на выполнение поставленной задачи тем или иным образом при достижении необходимой цели
Оценка деятельности ООО «Виктория» показала, что основными подходами в управлении являются следующие: нормативный, административный, функциональный.
Сущность первого подхода состоит в том, чтобы устанавливать определенные стандарты управления для всей системы управления организацией

. Согласно нормативному походу необходимо разработать и внедрить следующие стандарты в деятельность:
в целевой подсистеме проводиться учет и контролируются показатели качества ресурсов, активов, уровень производства, также поддерживается социально-культурную атмосферу в коллективе и соблюдается охрану окружающей среды;
по функциональной подсистеме выполняются стандарты качества выставленных планов, по организации самой системы менеджмента, обязательно проводить качество учета и его контроль, а также применять активно стандарты мотивирования качественной работы сотрудников;
в подсистеме поддержки внедрены стандарты по обеспечению необходимых условий для эффективной работы сотрудникам организации, что прямым способом влияет на достижение ими поставленных задач, кроме этого разработаны методы наиболее результативного использования ресурсов.
Вышеперечисленные стандарты соответствуют всем необходимым требованиям по производительности товаров и услуг в соотношении времени и объемы.
ООО «Виктория» за функционирование внешней среды практически не наблюдает, однако организация должна иметь данные от внешней среды, разработать необходимые стандарты по управлению и строго их соблюдать, особенно это касается правовых и экологических