Анализ использования мотивации труда

Руководитель организации формирует заработную плату сотрудников согласно его знаниям, умениям, опыту, стажу работы. Оплата труда определяется с учетом рынка труда, уровня заработной платы конкурентов и по отрасли в целом.
Материальная мотивация на предприятии состоит из:
побуждение к достижению определенных финансовых показателей;
побуждение к эффективной работе с клиентами аптеки;
побуждение к выполнению дополнительных обязанностей;
дополнительные мотивационные премии.
В данной организации все сотрудники имеют повременную оплату труда. Фармацевты и продавцы имеют сдельную оплату труда в размере 2,7% от месячного объема продаж. Следовательно: 23000*0,27=5400, то есть, надбавка сотруднику будет составлять 5400 в месяц.
На предприятии созданы хорошие условия труда - чистые помещения, тихая атмосфера, благоприятный социально-психологический климат.
На предприятии применяется нематериальная система мотивации, которая основана на:
Повышении квалификации,
Соцпакете- представление дополнительных возможностей в поддержании здоровья или приобретении новых знаний.
Карьерном росте - от провизора дл заведующего
Проведении праздников, корпоративов
Подарках детям сотрудников на Новый год
Доске почета и лучших сотрудников
Похвале начальства за хорошую работу
Гибком графике работы
Хороших условиях труда.
Среди стимулирующих воздействий, используемых в компании, можно назвать:
компенсация расходов на проезд и предоставление служебного транспорта;
основная заработная плата;
проведение банкетов в день рождения компании, корпоративный Новый год;
предоставление служебного автомобиля для решения производственных задач;
материальная помощь;
оплата мобильной связи.
Работникам, которым по служебной необходимости требуется часто использовать мобильный телефон, может предоставляться оплата мобильной связи

. Оплате подлежат телефонные переговоры в пределах соответствующего региона и, в отдельно оговоренных случаях, роуминга.
Компенсация расходов на проезд и предоставление служебного транспорта.
Так же на предприятии есть мероприятия, которые стимулируют сотрудников и направлены на оздоровление.
Основными из которых являются:
укрепление материально-технической базы учреждений культуры и спортивных сооружений;
развитие существующих и организации новых спортивных и творческих коллективов;
организация и финансирование спортивных и культурно- массовых мероприятий согласно календарным планам и сметам затрат;
возрождение художественной самодеятельности в трудовых коллективах, вовлечению работников в занятия физической культурой и спортом путем проведения соревнований, конкурсов.
Сотрудникам предоставляются ежегодные оплачиваемые отпуска