Анализ интервью в соответствии с критериями эффективности

Проведём анализ интервью с использованием критериев эффективности, выявленных в первой главе. Программы для анализа будем выбирать в различных рубриках и разделах.
Анализ интервью 1.
В рубрике «Лица» 5 сентября 2019 года опубликован материал «Тульский оружейный завод: как возрождали легенду». Основой которого является интервью с Ильёй Куриловым, генеральным директором Тульского оружейного завода.
Новизна реальной конкретной ситуации оправдана. До этого момента не было развёрнутой информации и интервью с директором, которые посвящались бы возрождению Тульского оружейного завода. То есть новизна интервью и ситуации обусловлены возобновлением успешной работы оружейного завода.
Проблема, рассматриваемая в материале, масштабна и значима. Так как Тульский оружейный завод – крупное предприятие, от стабильной работы которого зависит благополучие многих жителей Тульской области, помимо прочего этот завод – визитная карточка региона. То есть масштаб рассмотренной проблемы весьма велик. На заводе работает более четырёх тысяч человек. Ежегодно на предприятии увеличивается численность сотрудников на 300 человек, что говорит о том, что предприятие – крупнейший поставщик рабочих мест.
Сделан материал оперативно. Несмотря на то, что интервью посвящено свершившемуся факту, сделано оно своевременно, именно канал «Первый Тульским» первым встретился с гендиректором завода и осветил возрождение промышленного гиганта.
Идеи, освещаемые в интервью, конструктивны и убедительны. Руководитель предприятия рассказывает, как важно сохранить промышленность, сколько было сделано им для возрождения завода. Проанализировав интервью, можно сделать вывод, что гендиректор весьма увлечённый своим делом человек. Его утверждениям и суждениям хочется верить.
Элементарные выразительные средства применяются обоснованно и мотивированно. Причём в исследуемом материале чаще их применяет интервьюируемый. Используются и фактологические, и образно-эмоциональные, и нормативные ЭВС.
Монтаж интервью проведён с использованием отбивки «Лица». Она добавляется после особенно жёстких или неожиданных моментов, давая таким образом зрителю возможность сделать паузу, задержать внимание на особенно ярком эпизоде. Композиционно интервью интересно построено: основная часть интервью состоит из беседы журналиста с героем интервью в кабинете, где оба собеседника сидят на стульях напротив друг друга, но периодически зрители как бы переносятся на завод и видят части производства

. Именно это композиционное решение делает интервью завершённой программой.
Образ журналиста отлично проработан, он персонифицирован, точка зрения журналиста во время беседы хорошо понятна. Журналист ведёт заинтересованную беседу, включается в обсуждение, выражает своё мнение.
Материал сделан логически и стилистически грамотно.
Проанализировав интервью 1 с использованием критериев эффективности, можно сделать вывод, что оно эффективно, интересно широкому кругу зрителей и востребовано на телеканале.
Анализ интервью 2.
В разделе «Программы» в программе «Особое мнение» 12 декабря на сайте опубликован материал «Как туляки могут получить дополнительное образование по разным направлениям цифровой экономики». Это интервью с заместителем министра экономического развития Тульской области Надеждой Комаровой.
В интервью рассматривается актуальная современная тема: получение дополнительного образования по разным направлениям цифровой экономики. Цифровизация сегодня – одно из важнейших направлений развития региона. Эта тема близка и интересна многим, а с учётом того, что это направление развития экономики ново, тема более чем актуальна так как цифровая экономика только начинает развиваться, следовательно, специалистов в этой сфере очень мало. Ситуация – возможность получения дополнительного образования в сфере цифровой экономики – нова и интересна. Можно сделать вывод, что тема для интервью подобрана правильно.
Проблема – отсутствие специалистов в сфере цифровой экономики, а также ограниченность бесплатных сертификатов и их неполная наполненность (всего за 1000 сертификатов на обучение, стоимостью 15000 рублей, тогда как полный сертификат стоит 35000 рублей, платит государство). Проблема в интервью рассмотрена полно, она масштабна и значима, потому что всё общество в регионе на сегодняшний день интересуется цифровой трансформацией региона и рассматривает возможности освоения новых профессий в этой сфере.
Интервью с заместителем министра экономического развития Тульской области Надеждой Комаровой сделано оперативно и своевременно. Как только платформа электронного университета заработала, ведущий программы «Особое мнение» на «Первом Тульском» Сергей Зверев пригласил в программу человека, который может прокомментировать ситуацию.
Идея конструктивна и убедительна, по крайней мере интервьюируемый говорит очень убедительно. При этом полной уверенности в необходимости и возможности получения образования в сфере цифровой экономики не возникает