Анализ и управление запасами на предприятии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Управление запасами является важной составляющей деятельности экономики. Данная тема привлекает внимание с начала двадцатого века. Оптимальная система управления запасами в компании обеспечивает ее стабильную деятельность, постоянное, беспромедлительное удовлетворение потребностей потребителей и, в целом, нормальное бесперебойное функционирование цепи поставок и движение товара от первичного сырья до потребителя, что отражается на деятельности не только одной компании, но и всей экономики. Поэтому в настоящее время проблема оптимизации управления запасами является одной из актуальных тем. На современном этапе развития экономики одним из главных рисков любой компании является высокий уровень конкуренции производителей и поставщиков. Поэтому, для сохранения своих позиций на рынке, а также поддержания высокого уровня продаж и стабильного финансового положения, компании необходимо особое уделять внимание оптимизации процесса товародвижения и постоянно совершенствовать систему управления запасами. Для поддержания оптимального уровня запаса руководству компании постоянно необходимо отслеживать состояние запасов в компании, проводить ряд действий, направленных на обеспечение устойчивости ассортимента, осуществлять гибкую ценовую политику, повышать уровень удовлетворения спроса покупателей. Совершенствование системы управления запасами играет большую роль как для всей цепи поставок, в которую входит предприятие, так и для самого предприятия. Оптимизация процесса планирования поставок материалов или готовой продукции оказывает прямое влияние на рабочий капитал предприятия. Высокий уровень запасов приводит к отвлечению денежных средств из оборота предприятия. Неоптимальный уровень запасов формирует дополнительные издержки и приводит к возникновению рисков, связанных с потерями из-за списания неликвидной продукции. Формирование гибкой системы планирования может оказывать существенное влияние на уровень сервиса, оказываемый клиентам внутри цепи поставок. Организация тесного взаимодействия всех предприятий внутри логистической цепи для достижения высокого уровня синергии в процессах долгосрочного планирования может оказать существенное влияние на уровень запасов всех предприятий. Для управления запасами в организации необходимы большие средства и затраты, поэтому издержки, осуществляемые на вложения в запасы играют первостепенную роль в проблеме научного управления запасами. Запас в современном бизнесе перестает быть только расчетным показателем деятельности, становясь одним из основных объектов управления, обеспечивающих успех предприятия. Большой вклад в изучение проблемы управления запасами внесли Carter R. J., Christopher M., Cooper J., Gattona J.L. Джонсон Дж., Линдерс М. Р., Харольд Е. Ф., Сивенсон В. Дж., Чейз Р. Б. Шрайбфедер Дж. и др. В России по данной проблеме можно выделить труды Зевакова А.М., Петрова В.В., Радионова Р.А., Радионова А.Р., Рыжикова Ю.И. и др. Также вклад в развитие отечественной практики управления запасами, как одного из элементов логистической деятельности, внесли Гаджинский А. М., Неруш Ю. М., Гордон М. П., Инютина К. В., Карнаухов С. Б., Лукнинский В.С., Моисеева Н. К., Новиков О. А., Плоткин Б. К., Степанов В. И., Сергеев В. И., Уваров С, П., Фасоляк Н. Д. с др. Целью курсовой работы является анализ системы управления запасами организации. Объект исследования –ООО «Спортстил». Предмет исследования – управление запасами в организации. Исходя из цели, поставлены следующие задачи: Рассмотреть теоретические основы формирования и управления запасами в организации. Изучить особенности управление запасами; Привести характеристику ООО «Спортстил»; Оценить эффективность управления товарными запасами в организации ООО «Спортстил». Методы исследования – изучение и анализ научной литературы, изучение опыта ученых, обработка и оценка изученного материала, обобщение собственного опыта, анализ результатов, анализ статистических данных, горизонтальный, вертикальный и сравнительный анализ, анализ коэффициентов расчет экономических показателей. Работа состоит из введния, двух глав, заключения и списка литературы. В первой главе раскрывается сущность понятия запасы, особенности управления ими, цель создания и их классификация. Во второй главе проанализирована характеристика предприятия и проведена оценка эффективности управления запасами в ООО «Спортстил».
Сущность запасов и цель их создания
Организации необходимо создавать такие условия бесперебойного движения материальных потоков на пути движения от источника сырья через склады, производственные подразделения и компании розничной и оптовой торговли конечному потребителю, чтобы клиент б...
Открыть главуКлассификация и виды товарных запасов
Понятие запаса затрагивает все области материального производства и обращения. В процессе движения от первичного источника сырья до конечного потребителя продукция, имеющая вещественную форму, как правило, накапливаться в виде запаса на каждом участк...
Оценка эффективности управления запасами в ООО «Спортстил»
Финансовое состояние компании является очень важным критерием для оценки положения компании на рынке, но помимо финансовой устойчивости важную роль играют запасы в компании. Практически любая компания имеет запасы. Они являются не просто частью компа...
Открыть главуЗаключение
Запас образуется, когда обнаруживаются несогласованные действия между компонентами цепей поставок. Запас является инструментом согласования общего функционирования этих звеньев. Существует много причин для создания запасов в организациях, но общим для них является стремление к получению экономической эффективности деятельности компании. В любой компании отводится большая роль управлению и оптимизации запасов Запасы делятся на группы по разнообразным признакам, свойствам, особенностям. Однако вне зависимости от классификаций запасов они направлены на повышение эффективности деятельности компании, увеличение экономической выгоды. Управление запасами является одной из ключевых составляющих формирования политики компании. Для оптимизации управления запасами необходимо понимать, какие существуют методы оптимизации, и уметь правильно применять их. Задачи, поставленные в данной работе, были выполнены. Были рассмотрены теоретические основы формирования и управления запасами в организации, изучены особенности управления запасами. Также был проведен анализ запасов в организации и определено, что на содержание запасов тратится средств больше, чем возможно. В связи с этим образуется вторая проблема создания новой политики управления запасами – сокращение затрат на содержание запасов и их управление. Таким образом, оптимизация запасов значительно бы повлияла на финансовое состояние компании ООО «Спортстил». Подводя итог, можно сделать вывод, что поставленная цель была достигнута.
Список литературы
Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 51303-2013 «Торговля. Термины и определения» (утв. приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 28 августа 2013 г. № 582-ст) (с изменениями и дополнениями) // Информационно-правовой портал Гарант. URL: http://base.garant.ru/70795476/ (дата обращения: 31.05.2021) Алесинская Т. В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления / Т. В. Алесинская. Таганрог: Издво ТТИ ЮФУ, 2019. 79 с. Аникин Б. А. Логистика: учебное пособие / Б. А. Аникин, Т. А. Родкина. М.: Проспект, 2017. 408с. Бродецкий Г. Л. Экономико-математические методы и модели в логистике: процедуры оптимизации: учеб. для студ. учреждений высш. проф. образования / Г. Л. Бродецкий, Д. А. Гусев. М.: Издательский центр «Академия», 2018. 288 с. Брынцев А.Н. Понятие логистического поля // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2019. №3. с. 106-108. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник / А. М. Гаджинский. 20-е изд.М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019.484 с. Девяткин О.В. Экономика предприятия (организации, фирмы): учебник / О.В. Девяткин, Н.Б. Акуленко, С. Б. Баурина. М.: ИНФРА-М, 2020. 777 с. Долгов А. П. Логистический менеджмент фирмы: концепция, методы и модели: учебное пособие. / А. П. Долгов, В. К. Козлов, С. А. Уваров. Спб.: Изд. Дом «Бинес-пресса», 2019. 384 с. Дроздов П. А. Управление запасами в цепях поставок: учебно-методическое пособие / П. А. Дроздов. Минск: ИБМТ БГУ, 2018. 103 с. Зимовец А. В. Краткосрочная финансовая политика: конспект лекций / А. В. Зимовец. Таганрог: Изд. НОУ ВПО ТИУиЭ, 2018. 103 с. Клочкова М. С. Мерчендайзинг: учебно-практическое пособие / М. С. Клочкова, Е. Ю. Логинова, А. С. Якорева. М.: 2020. 127 с. Кудрявцева Т. Ю. Финансовый анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие по курсовому проектированию. / Т. Ю. Кудрявцева. Спб.: СПбПУ, 2017. 48с. Кузнецова А. А. Теория управления запасами предприятия// Российский экономический Интернет-журнал EREJ.URL: http://www.e-rej.ru/upload/iblock/477/ (дата обращения: 31.05.2021). Левкин Г.Г. Логистика: теория и практика: учебное пособие / Г.Г. Левкин. Ростов н/Д: Феникс, 2019. 221с Лукинский В. В. Актуальные проблемы формирования теории управления запасами: монография. / В. В.Лукинский. Спб.: СПбГИЭУ, 2020. 212 с. Пересветов Ю.В. Управление материальными ресурсами. Логистические принципы: учебник / Ю. В. Пересветов. М.: 2018. 170с. Райкова Е. Ю. Теоретические основы товароведения и экспертизы: учебник для бакалавров / Е. Ю. Райкова. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. 412 с. Резер С. М. Логистика: словарь терминов / С. М. Резер, А.Е. Родников. М.: ВИНИТИ, 2019. 411 с. Сергеева В. И. Корпоративная логистика в вопросах и ответах. / В. И. Сергеев. М.: НИЦ Инфра-М, 2019. 634 с. Стерлигова А. Н. Управление запасами в цепях поставок: учебник / А. Н. Стерлигова. М.: ИНФРА-М, 2020. 430с. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасам / Джон Шрайбфедер; Пер. с англ. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. 304 с.
