Анализ и оценка кадрового потенциала предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Рынок постоянно изменяется и организации вынуждены быть динамичными и способными адаптироваться не только к самим изменениям внешней среды, но и к скорости их изменения. В этом случае организации должны представлять собой не застывшую систему, а мобильный организм с единственным постоянным фактором – обновления и непрерывного развития. Соответственно, современные организации должны быть ориентированы на управление процессами и управление персоналом. Выбранная тема является важной и актуальной, так как любые организации существуют ради достижения каких-либо определенных ими целей. Уровень реализации поставленных целей указывает на эффективность деятельности организации, то есть на то, как эффективно она использует свои ресурсы. Для наиболее успешной работы организации, для достижения поставленных задач, нужны сотрудники с определенными способностями, задатками, перспективами, опытом. Необходимо понимать, что развитие кадровой политики должно быть непрерывным процессом, чтобы соответствовать современной экономической ситуации, так как система управления кадрами является неотъемлемым элементом общей системы управления организацией. В методологическом плане система управления персоналом имеет специфический понятийный механизм, имеет отличительные принципы и характеристики, специальные процедуры и способы – эксперимент, аттестация и другие; способы направления и анализа содержания трудовой деятельности разных категорий работников. Объектом исследования выступает компания ООО «Фактор». Предметом исследования является изучение кадрового потенциала ООО «Фактор» Целью исследования в данной работе выступает анализ и оценка кадрового потенциала предприятия (на примере ООО «Фактор»). Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: Рассмотреть понятие и сущность кадрового потенциала; Изучить методические основы анализа кадрового потенциала предприятия; Представить предложения усовершенствования и приспосабливания кадровой политики к рыночным условиям; Дать общую организационно-экономическую характеристику организации; Провести анализ и оценка кадрового потенциала ООО «Фактор»; Оценить эффективность системы развития персонала организации; Разработать рекомендации по совершенствованию системы развития персонала ООО «Фактор» в современных условиях. Методологическую основу исследования составляют теоретические и практические позиции, выработанные в трудах ведущих отечественных и зарубежных экономистов по исследуемой тематике. В работе использованы такие методы научного исследования как: анализ, сравнительный анализ, и синтез. Структура курсового проекта определяется целями и задачами исследования. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, разделенных на параграфы, заключения и списка используемых источников литературы.
Понятие и сущность кадрового потенциала
Кадры – представляют собой квалифицированные, обученные для определенной трудовой деятельности люди, оптимальное использование которых позволяет обеспечить эффективную отдачу от того, что способен дать работник по уровню своей подготовки, личным каче...
Методические основы анализа кадрового потенциала предприятия
Анализ персонала - это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места [4, с.140-141]. Главными целями анализа персонала выступают: 1. Установление и поддержание необход...
Предложения усовершенствования и приспосабливания кадровой политики к рыночным условиям
Большую роль в успешной кадровой политике играет обмен опытом и навыком в профессиональной сфере, это дает возможность узнавать о новых или с успехом применять старые программы. Однако, необходимо осторожно подходить к использованию опыта прошлых лет...
Открыть главуОбщая организационно-экономическая характеристика организации
Компания «Фактор» – одна из самых крупных нефтяных компаний Российской Федерации, вертикально-интегрированная корпорация с опытом работы в нефтегазовой отрасли свыше двадцати лет. Основные активы ООО «Фактор» расположены на территории России, бизнес-...
Открыть главуКоличественные и качественные анализы предприятия
По функциональному составу всех работников «Фактор» можно разделить на следующие группы: персонал управления и специалисты – это работники, выполняющие функции управления; обслуживающий персонал – работники, занятые непосредственно работой с потребит...
Открыть главуАнализ кадрового потенциала предприятия
Политика управления персоналом в компании «Фактор» основывается на трех ценностях – доверии, партнерстве и развитии. Доверие лежит в основе взаимоотношений внутри компании, между руководством и сотрудниками, в том числе в принятии стратегических реше...
Повышение кадрового потенциала организации
При изучении организационной культуры «Фактор» выяснилось несоответствие существующей и желаемой культуры компании, это означает, что работники чувствуют себя некомфортно на рабочем месте. Сотрудники компании хотели бы работать в более дружественной ...
Открыть главуЗаключение
Политика управления персоналом в компании «Фактор» основывается на трех ценностях – доверии, партнерстве и развитии. Доверие лежит в основе взаимоотношений внутри компании, между руководством и сотрудниками, в том числе в принятии стратегических решений. Приоритетом для ООО «Фактор» в политике управления персоналом является внутренний рост и развитие сотрудников: развитие внутри компании и вместе с компанией. Под партнерством компания понимает разделение знаний, опыта, полномочий и ответственности, а также общих финансовых результатов. В процессе анализа и оценки кадрового потенциала предприятия были выявлены слабые стороны существующей организационной культуры: несоответствие существующей организационной культуры компании с желаемой; отсутствие документа о внешнем виде и рабочей одежде сотрудников; несовершенная система мотивации работников; недостаточное количество мероприятий для сплочения коллектива; корпоративный сайт компании содержит мало информации о компании. Автором были предложены несколько мер по устранению слабых сторон организационной культуры компании «Фактор». Для сплочения коллектива рекомендуется проведение мероприятий: People formation, ежегодное проведение субботника. Для улучшения морального климата за счет снижения стресса сотрудников в рабочее время предлагается создать комнаты отдыха со всеми удобствами. Также рекомендуется ввести элементы демократического стиля руководства и усовершенствовать систему нематериального стимулирования сотрудников, уделив внимание следующим методам: гибкие рабочие графики, предоставление дополнительных отпусков, почетные грамоты, расширение функций и изменение характера труда, продвижение по службе. Необходимой мерой для усиления организационной культуры компании является введение разработанного «Положения о корпоративных стандартах внешнего вида и одежды работников». В заключение можно порекомендовать компании проводить диагностику организационной культуры самостоятельно, хотя бы один раз в год. При этом проводить ее необходимо не только среди офисных сотрудников, но и среди рабочих компании. Предложенные мероприятия позволят усовершенствовать кадровую политику в области управления кадровым потенциалом ООО «Фактор».
Список литературы
Асалиев А.М., Вукович Г.Г., Строителева В.Г. Экономика и управление человеческими ресурсами: учебное пособие.- М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 143 с. Беликова, И. П. Организационная культура: учеб. пособие / И. П. Беликова. – Ставрополь: Агрус, 2017. – 110 с. Боковня А.Е. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами. Теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании. – М.: Инфра-М, 2015. 522 с. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 192 c. Бычков В. П. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. – М.: НИЦ ИнфраМ, 2016. – 237 с. Веснин, В. Р. Основы управления: учеб. пособие / В. Р. Веснин. – МФакторва: Проспект, 2015. – 419 с. Виханский, О. С. Менеджмент: учеб. пособие / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд. – МФакторва: Магистр: ИНФРА-М, 2016. – 576 с. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учеб. пособие / О. С. Виханский. – 5-е изд., перераб. и доп. – МФакторва: Гардарика, 2016. – 296 с. Гамиров Н. В. Мотивация труда менеджеров современного предприятия: дис. ... канд. экономич. наук. академия труда и социальных отношений, МФакторва, 2016. 122 с. Гречкин А.В. Особенности формирования организационной культуры на российских предприятиях // Вестник АГТУ. Серия – Экономика. – 2015. – №1. – С. 70–76. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: учебник. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 288 с. http://znanium.com/bookread.php?book=524285. Дата обращения 26.06.18. Евтихов, О. В. Управление персоналом организации: учеб. пособие / О. В. Евтихов. – МФакторва: ИНФРА-М, 2016. – 297 с. Казакова Н.А. Управленческий анализ в различных отраслях: учебное пособие. – М.:ИНФРА-М, 2015. – 288 с. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 235 с. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2014. 365 с. Клочков, А. Особенности систем мотивации персонала в России / Клочков А. // Управление персоналом. – 2015. – 55с. Козлов, В. В. Организационная культура: учеб. пособие / В. В. Козлов, Ю. Г. Одегов, В. Н. Сидорова. – МФакторва: КноРус, 2017. – 270 c. Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: учеб. пособие / Ф. Котлер, Р. Бергер, Н. Бикхофф. – МФакторва: Альпина Паблишер, 2017. – 144 с. Кулешова А.А. Проблемы формирования и развития организационной культуры // Молодой ученый. – 2016. – №12. – С. 1548–1551. Морозов Ю. В. Морозов, Ю. В. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности [Электронный ресурс]: Учебник / Ю. В. Морозов; Под ред. проф. Ю. В. Морозова, доц. В. Т. Гришиной. – 8-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. – 448 с. Николаева Г.Н. Развитие организационной культуры как фактор повышения эффективности управления персоналом // Проблемы теории и практики управления. – 2016. – №3 (48). – С. 68–70.
