Анализ и оценка эффективности использования инновационных технологий

Оценка эффективности программ и проектов реализации нововведений в компании ПАО НК «РОСНЕФТЬ»
ПАО «НК «Роснефть» рассматривает развитие инновационной активности, повышение технологического и организационного уровня компании в качестве приоритетных направлений своей деятельности, так как только на этой основе может быть обеспечено эффективное и устойчивое развитие нефтегазового сектора и российского топливно-энергетического комплекса (ТЭК) в целом.
ПАО «НК «Роснефть» вкладывает значительные средства в научные исследования и разработки. По этому показателю компания является лидерами среди российских энергетических компаний и входит в число ведущих энергетических компаний мира [29].
Система менеджмента инноваций ПАО «НК Роснефть» признана соответствующей стандарту ГОСТ Р 56273.1-2014, определяющему требования к организации системы инновационного менеджмента. Роснефть стала первой в России компанией, прошедшей сертифицированный аудит в указанной области, подтвердив свои позиции технологического лидера отрасли [28].
Основные направления и особенности инновационного развития Компании сформулированы в Программе инновационного развития ПАО НК «Роснефть» на 2016-2020 гг. с перспективой до 2030 года. Данная Программа была одобрена и утверждена Межведомственной комиссией по технологическому развитию президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России.
Важными вехами развития научного и инновационного потенциала Компании явилось объединение научно-исследовательских и проектных институтов Компании в единый Корпоративный научно-проектный комплекс (КНПК) и создание в 2016 году системы головных и специализированных институтов.
Развитое международное сотрудничество, взаимодействие с научными центрами Академии наук России, российскими вузами, малыми и средними инновационными предприятиями обеспечивает Компании активное накопление научного потенциала и способствует общему поддержанию и развитию инновационного процесса.
Проанализируем количество патентов на объекты патентных прав, принадлежащих ПАО «НК «Роснефть» и его дочерним обществам, и их использование в производственной деятельности (табл. 2.1).
Таблица 2.1 - Общее количество патентов на объекты патентных прав, принадлежащих ПАО НК «Роснефть» и его дочерним обществам, по состоянию на 31 декабря
Показатели Годы Абсолютное изм-е 2018 г. в % к 2017 г.
2016 2017 2018 2018 г. к 2017 г. 2018 г. к 2016 г.
Всего патентов на объекты патентных прав 2 269 2 365 2 555 190 286 8,0%
В т. ч. использовано в производственной деятельности 406 427 441 14 35 3,3%
Источник: составлено по данным [30]
Таким образом, общее количество патентов, зарегистрированных на объекты интеллектуальной собственности по группе НК «Роснефть», в 2018 году возросло на 196 по сравнению с 2017 годом и на 286 по сравнению с 2016 годом.
Таблица 2.2 - Экономический эффект от использования объектов патентных прав в производстве НК «Роснефть» за 2016 -2018 гг., млрд. руб.
Показатели Годы Абсолютное изм-е 2018 г. в % к 2017 г.
2016 2017 2018 2018 г. к 2017 г. 2018 г. к 2016 г.
Экономический эффект от использования объектов патентных прав в производстве, млрд. руб. 7,1 8,0 10,3 2,3 3,2 28,8%
Таким образом, в 2018 году экономический эффект от использования объектов патентных прав в производстве возрос по сравнению с 2017 годом на 2,3 млрд.руб. (28,8%), что составляет 10,3 млрд.руб.
На цели выполнения НИОКР ежегодно направляется значительный объем средств, а их результаты применяются при реализации приоритетных проектов Группы по видам бизнеса (табл.2.3).
Таблица 2.3 - Основные экономические показатели инновационной деятельности Группы НК «Роснефть за период с 2016 г. по 2018 г., млрд. руб.
Показатели Годы Абсолютное изм-е 2018 г. в % к 2017 г.
2016 2017 2018 2018 г. к 2017 г. 2018 г. к 2016 г.
Объем НИОКР в денежном выражении (без НДС), выполненных по заказу Группы НК «Роснефть, млрд руб. 6,3 8,2 9,0 0,8 2,7 9,8%
Фактический экономический эффект от использования результатов НИОКР в организациях Группы, млрд руб. 9,2 12,3 12,3 0,0 3,1 0,0%
Источник: составлено по данным [30]
Таким образом, в 2018 году вырос объем НИОКР в денежном выражении, заказчиком которых является Группа НК «Роснефть», на 2,7 млрд.руб., что составило 9,8%

. А экономический эффект от использования результатов НИОКР в организациях Группы в 2018 году остался на прежнем уровне - 12,3 млрд. руб., а по сравнению с 2016 годом - возрос на 3,1 млрд.руб.
НИОКР НК «Роснефть направлены на разработку и внедрение отечественного высокотехнологичного оборудования, сложных технологических комплексов, не имеющих аналогов, и создание перспективных научно-технических решений.
Для решения задач импортозамещения и определения потребности компании в импортозамещающем оборудовании и технологиях начиная с 2015 г. реализуется комплекс мер. Ежегодно проводится оценка экономической эффективности проводимой работы.
Более 20 млрд руб. составил экономический эффект от импортозамещения в 2016–2018 гг. (табл.2.4)
Таблица 2.4 - Экономический эффект от внедрения импортозамещающих технологий, оборудования и материалов на объектах ПАО «НК «Роснефть» за 2016–2018 гг., млрд. руб.
Вид деятельности Экономический эффект, млрд руб. Мероприятия, внесшие основной вклад в достижение экономического эффекта
Транспортировка газа 10,0 Освоение технологии ремонта двигателей ГПА иностранного производства отечественным предприятием c применением комплектующих российского производства (результат работы в отчетном периоде)
Добыча углеводородов 9,2 Использование комплекса подземного оборудования в сероводородостойком исполнении (КЗ) на давление 70,0 МПа отечественного производства (производство освоено в 2017 г.)
Прочие 1,5 Поставки МТР отечественного производства взамен иностранных аналогов
Источник: составлено по данным [30]
Таким образом, наиболее существенный экономический эффект от внедрения импортозамещающих технологий, оборудования и материалов на объектах ПАО «НК «Роснефть» за 2016–2018 гг. был получен в ходе реализации проектов по транспортировке газа - 10 млрд.руб., а также добычи углеводородов - 9,2 млрд.руб.
Развитие НК «Роснефть» как глобальной энергетической компании и надежного поставщика энергоресурсов требует постоянного решения стратегических, технологических, экономических и иных задач, требующих поиска, получения и применения новых знаний, непрерывного повышения активности и эффективности инновационной деятельности.
Оценка инновационных технологий ПАО НК «РОСНЕФТЬ»
Согласно программе инновационного развития ПАО НК «Роснефть» основными направления инновационного развития предприятия являются:
- геология и разработка (в т.ч. бурение);
- технологии добычи нефти и газа, промысловая инфраструктура;
- нетрадиционные источники углеводородов (битумы, бажен, гидраты);
- шельф;
- технологии нефтехимии и нефтепереаботки;
- информационные технологии;
- общекорпоративные проекты;
- экология.
Ключевыми проектами и мероприятиями Программы инновационного развития предприятия являются [30]:
- разработка собственных технологий в рамках реализации целевых инновационных проектов;
- привлечение и адаптация передовых технологий, доступных на рыке в рамках ОПИ;
- реализация программ модернизации.
Основу работ ПАО НК «Роснефть» составляют проекты по разработке новых технологий, т.к. оказывают наиболее влияние на ее деятельность за счет потенциального внедрения инновационных решений. Среди данных проектов ключевыми являются технологии разработки трудноизвлекаемых запасов и технологии освоения нетрадиционных ресурсов, повышения эффективности разработки действующих месторождений, освоения углеводородов на континентальном шельфе, разработка и внедрение технологий моделирования нефтегазоносных систем и выявления перспективных участков.
Основными технологиями, применяемыми компанией являются:
– разработка горизонтальных скважин, вместо вертикальных или наклонных, зарез бокового ствола (по итогам 2017 года доля горизонтальных скважин составила 36% от общего фонда введённых в эксплуатацию, при этом количество новых горизонтальных скважин с использованием многостадийного гидроразрыва пласта увеличилась на 67%);
– технологии простого и многостадийного гидроразрыва пласта (МГРП). В 2016 г. на месторождениях Компании после проведения МГРП запущено 643 скважины, что позволило получить 3,8 млн т нефти;
– технология многозабойных скважин;
– проводится геомеханическое моделирование;
– геонавигация в режиме реального времени;
– бурение с регулируемым давлением, с закачкой в бурильный инструмент инертного газа (азота);
– эксплуатируется новая установка подготовки нефти (УПН-1) [30].
Для повышения эффективности добычи на некоторых месторождениях ПАО НК «Роснефть» разработка ведется горизонтальными скважинами