Анализ и информационная поддержка в конкурентной среде

Стратегический анализ является одним из наиболее важных элементов маркетинга, поскольку он во многом определяет возможности и решения для стратегий развития компании в условиях глобализации, локальной изменчивости спроса, а также постоянно меняющейся ценовой среды на товарных рынках. На этапе стратегического анализа создается необходимая информационная база, которая позволяет наиболее эффективно определять цели, выбирать альтернативы и конкурентные стратегии. Стратегический анализ компании должен состоять из двух этапов: анализ внешней бизнес-среды, анализ ресурсного потенциала компании (внутренний анализ). Результатом стратегического анализа компании является обобщение выводов этих двух этапов. Однако информационная база обследования труда позволяет оценивать их отдельно. Классическая схема анализа внешней конкурентной среды предприятия на промышленном рынке заключается в следующем. К ним относятся такие элементы, как:
общая характеристика экономической среды в отрасли (темпы роста, географические характеристики, структура отрасли и т. д.);
анализ конкурентов в промышленности и смежных отраслях (форма и интенсивность конкуренции, риск выхода на рынок новых проектов, степень влияния поставщиков, покупателей, производителей, а не самого продукта);
причины изменения структуры конкуренции, внешней среды;
уровень конкурентоспособности крупных компаний;
основные факторы успеха в борьбе с конкурентами.
общая привлекательность отрасли (факторы привлекательности и непривлекательности, специфические проблемы в отрасли, перспективы получения прибыли и отрицательная прибыль).
Стратегический анализ предприятия также можно разделить на два этапа:
сравнение плановых показателей развития отрасли и реальных возможностей, предоставляемых внешней и внутренней средой, анализ разрывов между ними;
анализ возможных вариантов стратегий и их комбинаций, определение стратегической значимости фактора, отражающего специфику отрасли

.
Наиболее важным этапом анализа перспективного развития компании является анализ стратегических возможностей. Предполагается следующая последовательность анализа стратегических возможностей при формировании конкурентной стратегии:
анализ долгосрочных стратегических целей и условий функционирования предприятия;
анализ производственных и технологических возможностей, обеспечивающих сбалансированное развитие предприятия;
анализ возможностей диверсификации производства на основе инновационных технологий;
анализ маркетинговых возможностей продукции на рынке сбыта.
В современных условиях важной проблемой является эффективное взаимодействие предприятий с внешней средой, характеризующееся сложностью, изменчивостью и неопределенностью. Внешняя среда образует определенную систему ресурсов, которыми может обладать компания для выполнения своей миссии