Анализ функциональных стратегий ООО «Смарт-Логистик»

В основе стратегии компании ООО «Смарт-Логистик» лежит ориентированность на долгосрочный рост бизнеса, внедрение и развитие инновационных технологий в производстве продуктов питания, полезных для здоровья.
Основными направлениями развития Компании являются:
создание и развитие сильных национальных брендов;
присутствие во всех главных сегментах рынка;
рост эффективности продаж и дистрибуции готовой продукции; путем специализации производственных площадок;
контроль над расходами.
В зависимости от степени интеграции в процесс стратегического управления ООО «Смарт-Логистик» может разрабатывать:
корпоративную стратегию предприятия - низкую степень интеграции;
корпоративную и деловую стратегию предприятия - среднюю степень интеграции;
корпоративную, деловую, функциональные и операционные стратегии - высокая степень интеграции.
С целью проведения эффективной производственно-хозяйственной деятельности ООО «Смарт-Логистик» разрабатывает комплекс стратегических решений, которые охватывают все уровни стратегий, начиная от корпоративной и завершая операционными.
Стратегия ООО «Смарт-Логистик» показана в Приложении 3.
Анализируя отечественный рынок, можно сделать вывод, что чаще всего ООО «Смарт-Логистик» используют стратегию стабилизации

. Поскольку это самый безопасный путь к быстрому получению экономического эффекта от вложенных инвестиций. Использование стратегии роста требует значительных ресурсов и усилий, прежде чем будет достигнуто желательный экономический эффект и окупаемость инвестиций. Разрабатывая систему стратегических решений для этой стратегии предприятия, необходимо учесть такие факторы, как специфика отечественного рынка (отечественное законодательство, традиции и культура, ментальность населения), иностранный инструментарий ведения (способы и методы ведения бизнеса, национальные традиции инвестора) хозяйства