Анализ форм и систем оплаты труда на предприятии ООО «Дарья СТ»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность исследования состоит в том, что от состояния системы труда персонала зависит эффективность деятельности организации и ее персонала, конечный финансовый результат, прибыль и социальное благополучие коллектива организации в текущей ситуации и на перспективу. Именно от оплаты труда персонала и его мотивации в конечном итоге зависит эффективность работы организации, так как материально и морально стимулированный работник является важнейшей характеристикой благополучия коллектива и его процветания, что сказывается на его трудовых показателях, способности к трудовой деятельности, к самовыражению, раскрытию своих возможностей и способностей. Таким образом, грамотно разработанная система оплаты труда на любом предприятии занимает первостепенное место и от ее успешной применяемости на практике зависит не только повышение социальной или творческой активности любого работника (руководителя подразделения, менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности организаций различных организационно-правовых форм собственности, как производственной, так и непроизводственной сфер деятельности. Российские предприятия в своем большинстве рассматривают человеческий капитал в качестве второстепенного фактора производства, и в процессе мотивации и стимулирования труда своих работников используют зачастую устаревшие подходы. Между тем, в современной научной экономической парадигме в качестве базового фактора устойчивости и конкурентоспособности выступает именно человеческий капитал. Для создания и поддержания устойчивых конкурентных преимуществ современным предприятиям необходима квалифицированная команда сотрудников. Поэтому столь важна задача создания высокоэффективного механизма мотивации и стимулирования труда работников, это критически важно сегодня для каждого современного предприятия. Эффективная система мотивации и стимулирования труда работников позволяет повысить их производительность и инновационную активность, тем самым позволит усилить конкурентные преимущества самого предприятия. Цель работы – разработать предложения по совершенствованию форм и систем оплаты труда на предприятии ООО «Дарья СТ» (ТРЦ Браво). Для осуществления данной цели необходимо решить ряд задач: раскрыть понятие заработной платы, виды форм оплаты труда работников; изучить формы оплаты труда; рассмотреть системы оплаты труда; провести организационно-правовую характеристику ООО «ДАРЬЯ-СТ» ; провести экономическую характеристику ООО «ДАРЬЯ-СТ» ; провести анализ численности предприятия; провести анализ заработной платы предприятия; разработать мероприятия по повышению эффективности применения форм и систем оплаты труда ООО «ДАРЬЯ-СТ» ; определить экономическую эффективность предложенных мероприятий. Предмет исследования - анализ форм и систем оплаты труда на предприятии ООО «Дарья СТ» (ТРЦ Браво). Объектом исследования является ООО «Дарья СТ» (ТРЦ Браво). Теоретическая база исследования включает труды отечественных и зарубежных исследователей проблем оплаты труда работников организации. В ходе выполнения работы были использованы следующие методы: эмпирические: архивный метод (анализ документов), методы опроса (анкетирование); методы обработки данных: качественные и количественные и др.
Формы оплаты труда
Формально существует лишь две основные формы оплаты труда на предприятии – повременная и сдельная. Они разделяются на несколько различных подчиненных форм. Сдельная форма оплаты труда подразумевает начисление выплат работникам за каждую единицу выпо...
Системы оплаты труда
Системы оплаты труда сводятся к трем основным: тарифной, бестарифной и смешанной. При тарифной системе существуют нормативы, согласно которым дифференцируется зарплата работников нескольких категорий. К элементам этой системы относятся: - тарифна...
Анализ численности предприятия
Для изучения персонала организации необходимо проанализировать данные о численности работников ООО «ДАРЬЯ-СТ». Далее проанализируем качественный состав трудовых ресурсов организации, распределение работающих по возрасту (табл. 6). Таблица 2.2 - Расп...
Открыть главуЭкономическая эффективность предложенных мероприятий
Основные мероприятия по совершенствованию организации оплаты труда с целью роста социально-экономической эффективности работы с персоналом ООО «ДАРЬЯ-СТ» и их ожидаемые результаты представлены в таблице 3.1. Таблица 3.1 - Ожидаемый социально-экономи...
Открыть главуЗаключение
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы и предложения. Существует два вида оплаты труда: - основная начисляется работнику на основании фактически отработанного времени и выполненной работы. Она включает в себя: - ставку, оклад или расчет по сдельной расценке; - премии; - доплаты за ночное время; - надбавки за бригадирство; - компенсация простоев при условии, что в их возникновении нет вины самого сотрудника; - дополнительная включает в себя оплату времени, когда сотрудник фактически отсутствовал на рабочем месте. Зачастую такие выплаты регулируются на федеральном уровне. В частности, это касается отпусков, перерывов для кормящих матерей, сокращенного рабочего дня несовершеннолетних. Существует две основные формы оплаты труда на предприятии – повременная и сдельная. Предприятие в качестве финансового результата не во всех рассматриваемых периодах имеет прибыль, что свидетельствует о ненормальной себестоимости осуществляемых услуг при достаточном объеме выручки. Среднегодовая выработка в ООО «ДАРЬЯ-СТ» в 2018-2020 году уменьшается: в 2019 году – на 3%, в 2020 году - на 14,6%. Среднемесячная заработная плата в ООО «ДАРЬЯ-СТ» растет в 2018-2020 году, так, в 2018 году рост составил 14.2%, в 2019 году - 9,5%. Темпы роста среднемесячной заработной платы опережают темпы роста выручки от продаж и темпы роста производительности труда. В ООО «ДАРЬЯ-СТ» действует повременная оплата труда оплата труда в организации осуществляется согласно штатного расписания. В результате выявления неблагоприятных сторон в ООО «ДАРЬЯ-СТ» оплаты труда, было предложено внедрить элементы системы организации труда работников «РОСТ», разработанных институтом экономики УрО РАН. Применение элементов системы повысит заинтересованность в увеличении результатов ООО «ДАРЬЯ-СТ», повысит ответственность и работоспособность руководителей ООО «ДАРЬЯ-СТ», позволит более гибко и справедливо оценивать трудовой вклад каждого подразделения и работника. Таким образом, в результате исследования предложены мероприятия по совершенствованию форм и системы оплаты труда в ООО «ДАРЬЯ-СТ». Внедрение данных мероприятий приведет к положительным изменениям в деятельности организации, рост производительности труда прогнозируется в размере 10-15%, будет обеспечено дополнительное высвобождение рабочей силы, сократятся простои, будет обеспечен рост выручки. В целом данные мероприятия позволят решить главную проблему с низкой прибылью и убытками в организации в анализируемых периодах.
Список литературы
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019) // Собрание законодательства РФ. - 07.01.2002. - № 1 (ч. 1). - ст. 3. [Электронный ресурс] // СПС «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683 Былков, В. Г. Организация труда : учебное пособие для вузов / В. Г. Былков. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 189 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14847-3. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/482697 (дата обращения: 25.04.2021). Горелов, Н. А. Оплата труда в коммерческих организациях : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 174 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-02410-4. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/471514 (дата обращения: 25.04.2021). Кадровая политика и кадровый аудит организации : учебник для вузов / Л. В. Фотина [и др.] ; под общей редакцией Л. В. Фотиной. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 478 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14732-2. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/479808 (дата обращения: 25.04.2021). Кибанов А.Я. Основы управления персоналом [Электронный ресурс] : учебник / А.Я. Кибанов. – М.: ИН-ФРА-М, 2019. – 695 с. – Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/1003212 Кибанов, А. Я. Экономика управления персоналом : учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова ; под ред. А.Я. Кибанова. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 427 с. Костенькова Т.А. Управление системой оплаты труда на промышленных предприятиях // Экономика труда. – 2019. – Том 6. – № 1. – с. 495-502 Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 368 с. Малахова А.А., Старова О.В., Арефьев В.А. Оценка персонала и результатов его деятельности при построении дифференцированной системы оплаты труда в кадровом менеджменте // Экономика труда. – 2020. – Том 7. – № 1. – С. 43-54. Оплата труда персонала : учебник и практикум для академического бакалавриата / О. А. Лапшова [и др.] ; под общей редакцией О. А. Лапшовой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 330 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-06670-8. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/433046 (дата обращения: 25.04.2021). Управление персоналом в социальной работе : учебник для среднего профессионального образования / Т. В. Бюндюгова [и др.] ; под редакцией М. В. Воронцовой. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 378 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-14451-2. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/477653 (дата обращения: 25.04.2021).
