Анализ финансовых результатов ООО «Прогресс»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Прогресс»
Объект данного исследования - Общество с ограниченной ответственностью «Прогресс».
ООО «Прогресс» воспринимает каждого клиента в качестве желанного гостя, соответственно, предлагает ему широкий ассортимент согревающих чаёв нескольких видов, а также блюда и сладости.
Компания в своем ассортименте имеет блюда узбекской, европейской кухни, однако самой популярной является европейская. В её лучших традициях сотрудниками компании сохраняется натуральный вкус основных ингредиентов (мясо, рыба, овощи) без использования специй.
Стоимость блюд отмечается на выше среднем уровне.
Форма организации производства компании является смешанной.
Основным направлением деятельности ООО "Прогресс" является «Деятельность ресторанов и служб доставки продуктов питания». На рисунке ниже представляется организационно-функциональная структура компании.
Рисунок 4. Организационно-функциональная структура ООО «Прогресс»
Штатная численность сотрудников рассматриваемого предприятия составляет тридцать девять человек.
Трудовые отношения в ООО «Прогресс» основываются на нормах российского трудового законодательства.
Прием сотрудников на работу осуществляется путем издания приказа либо распоряжения за подписью руководителя компании.
При приеме на работу сотрудник знакомится со своими функциональными обязанностями посредством изучения должностной инструкции, которую работник подписывает собственноручно.
Помимо этого, с работниками, имеющими доступ к материальным ценностям, оформляется документация о возложении на них материальной ответственности в виде полной либо ограниченной.
Таблица 2.1. Динамика кадровой численности ООО «Прогресс» за период с 2017 по 2019 год
Категория персонала 2017 2018 2019 Абсолютное отклонение 2019 к 2017
Руководители 3 3 3 0
Специалисты 8 8 8 0
Рабочие 15 16 18 +3
Младший обслуживающий персонал 9 10 10 +1
Всего 35 37 39 +4
Демонстрируется в рассматриваемой компании увеличение количества рабочих специальностей на три человека.
При этом число руководящего состава остается неизменным.
Также в течение анализируемого периода произошло не значительное увеличение младшего обслуживающего персонала с 9 до 10 человек.
Анализируемая динамика свидетельствует о небольших изменениях в структуре кадровой численности ООО «Прогресс».
Таблица 2.2. Возрастная структура персонала ООО «Прогресс»
Возрастные категории 2017 2018 2019
Количество человек Процентное соотношение Количество человек Процентное соотношение Количество человек Процентное соотношение
20-35 8 22,9 7 18,9 7 17,9
35-45 15 42,8 16 43,2 18 46,2
45-60 12 34,3 14 37,9 14 35,9
Всего:
35 100 37 100 39 100
Для большей наглядности данные из таблицы 2.2 приводятся в виде диаграммы на рисунке 5.
Рисунок 5

. Динамика персонала по возрастному признаку
Уменьшение количества сотрудников молодого возраста и увеличение числа работающих в возрасте от тридцати пяти до сорока пяти лет представляются довольно положительной тенденцией для кадровой политики ООО «Прогресс», поскольку молодежь характеризуется отсутствием опыта, что вызывает необходимость применения дополнительных мероприятий в виде адаптационных и обучающих занятий, а также изменяет внутреннюю деловую коммуникацию.
Кроме того, отмечается, что сотрудники в возрасте от сорока пяти лет до шестидесяти являются более трудоспособными, поскольку характеризуются профессиональным опытом, деловыми контактами, практической смекалкой.
Деятельность ООО «Прогресс» реализуется путем работы с контрагентами, которые существуют на рынке достаточно длительный временной промежуток и являются надежными партнерами.
Дальше мы исследуем материальное состояние и показатели работы ООО "Прогресс" за период с 2017 по 2019 год на базе данных бухгалтерской отчетности организации за 3 года. Качественная экспертиза результатов финансовой деятельности ООО "Прогресс" проводилась с учетом отраслевых особенностей организации (отраслевая - "деятельность по обеспечению продуктами питания и напитками" класса Класс ОКВЭД 2-56).
Таблица 2.3. Состав активов и ресурсы их формирования
Показатель Значение показателя Изменение за анализируемый период 2019 к 2017
в тыс. руб. в % к валюте баланса тыс. руб. ± %
2017 2018 2019 2017 2019
Актив
1. Внеоборотные активы 501 501 401 0,8 0,4 -100 -20
в том числе:основные средства 501 501 401 0,8 0,4 -100 -20
2. Оборотные, всего 65 360 70 858 95 333 99,2 99,6 +29 973 +45,9
в том числе:запасы 48 323 48 239 67 048 73,4 70 +18 725 +38,7
дебиторская задолженность 16 820 21 470 4 403 25,5 4,6 -12 417 -73,8
Продолжение таблицы 2.3.
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения 217 1 149 23 882 0,3 24,9 +23 665 +110,1 раза
Пассив
1. Собственный капитал 48 169 58 056 59 432 73,1 62,1 +11 263 +23,4
2. Долгосрочные обязательства, всего – – 22 945 – 24 +22 945 –
в том числе:заемные средства – – 22 945 – 24 +22 945 –
3. Краткосрочные обязательства*, всего 17 692 13 303 13 357 26,9 14 -4 335 -24,5
в том числе:заемные средства – – 2 755 – 2,9 +2 755 –
Валюта баланса 65 861 71 359 95 734 100 100 +29 873 +45,4
Основные средства по состоянию на 31.12.2019 года характеризуются значительной долей (99,6%) оборотных активов и небольшой долей внеоборотных активов.
Структура активов организации по основным группам представлена на диаграмме ниже.
Рисунок 6