Анализ факторов внешнего окружения ООО «Inditex»

В рамках анализа факторов внешнего окружения ООО «Inditex» нами были выбраны такие методы, как:
1. PEST-анализ факторов макросреды ООО «Inditex»;
2. Анализ внешней среды ООО «Inditex» с помощью модели пяти сил Майкла Портера.
Первоначально для точного проведения PEST-анализа ООО «Inditex» были выделены следующие основные факторы влияния на ее внешнюю среду: Политические: законодательство во внешней экономике; налоговое законодательство; Технологические: новая технология сбыта у конкурентов; Социальные: стиль жизни, обычаи, привычки; активность потребителей; Экономические: уровень инфляции; уровень безработицы; процентная ставка и курсы нац. валют; уровень цен на топливо и электричество.
На рисунке 4 представлен PEST-анализ факторов макросреды ООО «Inditex».
Рисунок 4 PEST-анализ факторов макросреды компании Inditex
Далее полученные оценки важности факторов макросреды ООО «Inditex» были отложены по оси ординат и получили следующий профиль внешней среды компании (рисунок 5):
Рисунок 5 Профиль внешней среды компании Inditex
Профиль внешней среды ООО «Inditex» выявил, что наиболее важное значение для компании и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания, такие внешние факторы, как: политические, технологические и экономические факторы.
Следующим этапом проведем анализ внешней среды ООО «Inditex» с помощью модели пяти сил Майкла Портера. Такой анализ будем проводить с помощью следующих факторов: угроза появления новых компаний- конкурентов; гериархия существующих компаний-конкурентов; рыночная гериархия поставщиков; рыночная гериархия потребителей; угроза появления товаров-заменителей.
а) Угроза появления новых компаний-конкурентов: у ООО «Inditex» угроза в связи с этим фактором имеет место быть, но с определенной спецификой, а именно: компании, имеющие недостаточное количество ресурсов, невыгодно выходить на рынок потребительских товаров

. Данное в свою очередь характеризуется определенным барьером вхождения в эту рыночную отрасль. Если рассматривать угрозу появления новых компаний-конкурентов с другой стороны то можно сказать, что они должны обладать равнозначными или наибольшими ресурсами, нежели чем у ООО «Inditex» (для равноправной конкурентной борьбы).
Для борьбы с угрозами появления новых компаний-конкурентов, ООО «Inditex» рекомендуется поддерживать точную и четкую финансовую и лидерскую стратегию в ее занимаемой рыночной нише.
б) Гериархия существующих компаний-конкурентов: такой фактор выражается в соперничестве между уже существующих на рынке компаний-конкурентов. Сильная конкуренция, в конечном счете, приводит к конкуренции ценовой стратегии компаний, а следовательно повышаются затраты на продвижение своей продукции, качества продукции, увеличиваются вкладываемые инвестиции в новые разработки это приводит к упадку прибыли отрасли. Оценка уровня гериархии существующих компаний-конкурентов у ООО «Inditex» представлена на рисунке 6.
Рисунок 6 Оценка уровня внутриотраслевой конкуренции компании Inditex
Проведенная оценка гериархии существующих компаний-конкурентов у ООО «Inditex» (рисунок 6) показала, что рынок потребительских товаров достаточно кокурентен и перспективен. Однако у ООО «Inditex» отсутствует возможность в поднятии цен на свои товары, так как низкая цена и отличное, брендовое качество является основным гериархичкским преимуществом этой компании.
Для борьбы с гериархией существующих компаний-конкурентов, ООО «Inditex» рекомендуется на постоянной основе осуществлять мониторинги предложений потенциальных конкурентов и появления новых компаний-конкурентов.
в) Рыночная гериархия поставщиков: данный фактор оказывает достаточное влияние на конкурентное преимущество производимой продукции компаний