Анализ факторов макросреды и SWOT-анализ

Маркетинговая среда - это те факторы, которыми фирма не может безпосредно управлять, но которые влияют на ее маркетинговую деятельность.
Не каждое преимущество и не каждый недостаток имеют для предприятия стратегическое значение. Всё преимущества и недостатки должны быть оценены с целью определения их общей важности для фирмы. 
Выделяют четыре основные группы факторов макросреды: политические, экономические, социальные и технологические.
Среди методов, которые применяют для анализа макросреды, выделяют PЕST - анализ. Форма представления результатов - табличная. PЕST - это аббревиатура четырех английских слов: Р - Pоlису - политика, Е - Есоnоmу - экономика, S - Sосиеtу - социум, Т - Tесhnоlоgу - технология. С помощью этого метода проводится анализ четырех указанных групп факторов.
Рассмотрим влиняние факторов макросреды на деятельность ООО «ОбнинскийХлебокомбинат» в таблице 7
Таблица7- Влияние факторов макросреды на деятельность фирмы
Факторы Возможности Угрозы
Политические
факторы 1. Постепенная стабилизация политической системы в стране стабилизирует экономику страны 1. Повышение маркетинговой активности конкурентов.
2. Снижение высоты барьеров для выхода в отрасль новых производителей.
3. Появление на рынке новых игроков.
Экономическиефакторы
1. Рыночное расширение ассортимента производимых товаров.
2. Снижение ставки налога на прибыль 1.Опасность экономической нестабильности в стране (кризис).
2.Рост цен на сырье.
3.Возможный дефицит сырья
3.Появление большого числа товарных новинок.
Социальныефакторы
1. Увеличение спроса на розничном рынке.
2. Увеличение спроса на продукцию в качественной и красивой упаковке. 1. Возрастание интереса к продукции низшей ценовой категории и невысоким уровнем качества.
2. Снижение уровня доходов населения
Технологические
факторы
1.Появление новых технологий в производстве. 1. Новые технологии всегда требуют больших затрат, но не всегда могут быть оправданы.
2. Конкуренты, у которых уже есть новые технологии, могут снизить долю ООО «ОбнинскийХлебокомбинат» на рынке.
Составим SWOT – матрицу в таблице 8.SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы.
Таблица8- SWOT- матрица
Внешняя
среда
Внутренняя
среда Возможности
1

. Постепенная стабилизация политической системы в стране стабилизирует экономику страны.
2. Снижение ставки налога на прибыль
3. Увеличение спроса на розничном рынке.
4.Появление новых технологий в производстве.
5. Рыночное расширение ассортимента производимых товаров.
6. Увеличение спроса на продукцию в качественной и красивой упаковке. Угрозы
1.Повышение маркетинговой активности конкурентов.
2. Возрастание интереса к продукции низшей ценовой категории и невысоким уровнем качества.
3. Снижение уровня доходов населения
4. Опасность экономической нестабильности в стране (кризис).
5. Появление на рынке новых игроков.
6. Рост цен на сырье.
7. Снижение высоты барьеров для выхода в отрасль новых производителей
8. Появление большого числа товарных новинок.
9. Возможный дефицит сырья.
10.Новые технологии всегда требуют больших затрат, но не всегда могут быть оправданы.
11. Конкуренты, у которых уже есть новые технологии, могут снизить долю предприятия на рынке.
Сильные стороны
1.Ударение на ценообразование продукции компании по сравнению с товарами конкурентов
2. Предоставление конкурентных цена и скидок на продукцию покупателям.
3. Устойчивое качество продукта за счет применение технологии производства.
4. Близость производства к конечному потребителю.
5. Широкий и сбалансированный ассортимент товарной продукции. 1. Сохранение качества продукции и совершенствование системы контроля качества.
2. Обеспечение качества товаров, предназначенных для использования в новых технологических комплексах.
3.Установление конкурентных цен на новые продукты.
4.Удовлетворение спроса на продукцию в качественной и привлекательной упаковке путем разработки нового дизайна и применения новых материалов.
6.Продолжение расширения ассортимента производимых товаров согласно выявленным потребностям.
7.Увеличение объемов производства продукции для удовлетворения растущего спроса. 1.Маркетинговое давление со стороны конкурентов ослабит наличие мощного плана продвижения товаров, а также наличие развитой системы маркетинга.
2. Конкурентные цены, обширная дилерская сеть и высокая рентабельность производимой продукции не позволят экономическому кризису сократить объемы продаж.
3. Появившиеся на рынке новые игроки будут задавлены широким и сбалансированным ассортиментом товарной продукции, а также конкурентными ценами.
4