Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью

Как показано в таблице 6, наблюдаются постоянные колебания как объема дебиторской задолженности, так и кредиторской. В целом за 2018-2020-й года объем дебиторской задолженности вырос в 9,061 раза, а объем кредиторской задолженности в 3,654 раза. Тот факт, что дебиторская задолженность превышает объем кредиторской говорит о том, что предприятие больше предоставляет финансовых ресурсов своим клиентам и другим дебиторам, чем получает от поставщиков и других кредиторов. Однако в 2018-м году ситуация была обратной, и объем кредиторской задолженности превышал объем дебиторской. Это говорит о том, что политика управления дебиторской и кредиторской задолженностью ухудшилась, поэтому необходимо оптимизировать политику предприятия в этой сфере. Важно увеличивать объем дебиторской задолженности лишь в том случае, если это приводит к увеличению выручки.
Таблица 6 – Динамика кредиторской и дебиторской задолженности ООО «Ромашка» в 2018-2020 гг. (тыс. руб.)
Показатель 2018 2019 2020 Абсолютноеотклонение(+; -) Относительноеотклонение, (%)
2019 от 2018 2020 от 2019 2019 от 2018 2020 от 2019
Дебиторская задолженность 1523 8452 13800 6929 5348 455,0 63,3
Кредиторская задолженность 1916 7401 7002 5485 -399 286,3 -5,4
Выводы о том, что качество управления дебиторской задолженностью снизилось, подтверждает также снижение оборачиваемости дебиторской задолженности

. Если в 2019-м году дебиторская задолженность совершила 6,16 оборотов за год, то в 2020- м году лишь 2,01 оборота. Соответственно, период погашения дебиторской задолженности повысился с 58,42 дней до 179,30 дней. Таким образом, важно разработать системную политику управления дебиторской задолженностью для того, чтобы контролировать объем и интенсивность оборачиваемости дебиторской задолженности. В противном случае предприятию придется привлекать дополнительные финансовые ресурсы для того, чтобы покрыть возникшие кассовые разрывы из-за нехватки оборотного капитала, который отвлекается клиентами и прочими дебиторами