Анализ эффективности управленческой структуры ООО «Полипак»

На рисунке 8 представлена организационная структура управления ООО «Полипак». Пунктиром выделена управленческая структура предприятия.
Согласно представленной схеме, на предприятии действует строгая иерархия, при которой четко распределены служебные обязанности. Формальная структура управления, принятая на предприятии, обеспечивает максимально функциональное разделение обязанностей сотрудников.
Представленная управленческая структура соответствует линейно-функциональной структуре, которая реализует принцип единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними и рационального сочетания централизации и децентрализации.
Рис. 8 Организационная структура ООО «Полипак»
Линейные руководители обладают линейными полномочиями, а функциональные – функциональными по отношению к нижестоящим линейным руководителям и линейными – по отношению к своим подчиненным.
Использование линейно-функциональной структуры управления в организации позволяет добиться эффективности организации функционирования предприятия ООО «Полипак» и последовательности в достижении стоящих перед ним задач.
Одним из наиболее существенных недостатков линейно-функциональной структуры управления для ООО «Полипак» выступает замедление в принятии решений часто из-за необходимости различных согласований. Строго регламентированные действия лишают исполнителей самостоятельности в принятии решений.
Отдельно необходимо отметить, что отдел маркетинга в последние годы претерпел значительные изменения, что привело к сокращению структурных подразделений и некоторых должностей. Структура отдела нерациональна ввиду дублирования большинства управленческих функций руководителя отдела маркетинга и руководителя отдела рекламы и продвижения.
Проанализируем эффективность управленческой структуры ООО «Полипак» в соответствии с методикой оценки эффективности изложенной в п

. 1.3 настоящего исследования.
Ниже в таблице 4 представлены показатели рентабельности, охватывающие различные аспекты деятельности предприятия.
Таблица 4
Показатели рентабельности ООО «Полипак», 2018-2020 гг., %
Показатель 2018 2019 2020 Абсолютное отклонение 2019-2018 Темп прироста, % 2019/2018 Абсолютное отклонение 2020-2018 Темп прироста, % 2020/2018
Валовая маржа, % 23,8 22,7 25,1 -1,1 -4,5 1,3 5,5
Рентабельность продаж, % 5,9 -0,5 5,8 -6,4 -108,4 -0,1 -2,2
Чистая маржа, % 4,4 0,1 4,7 -4,3 -98,6 0,3 6,8
Рентабельность основной деятельности, % -7,8 0,6 -7,7 8,4 -108,3 0,0 -0,4
Рентабельность активов (брутто),% 9,9 0,2 9,3 -9,7 -98,0 -0,6 -5,8
Рентабельность внеоборотных активов, % 20,9 0,5 27,8 -20,4 -97,7 6,9 33,0
Рентабельность оборотных активов, % 19,4 -1,4 13,9 -20,8 -107,3 -5,5 -28,3
Рентабельность собственного капитала, % 12,0 0,1 9,6 -11,9 -98,9 -2,4 -20,1
Рентабельность инвестированного капитала, % 9,0 0,1 9,1 -8,9 -98,7 0,1 1,2
Анализируя таблицу 4 можно сделать вывод, что валовая маржа выросла на 5,5% за период 2018-2020 гг., что свидетельствует о том, что темпы снижения затрат выше темпов снижения выручки.
Чистая маржа выросла на 6,8%, что говорит об увеличении доли чистой прибыли в распоряжении предприятия.
Рентабельность основной деятельности снизилась на 0,4%, что свидетельствует о снижении эффективности ведения основной деятельности предприятия.
Рентабельность активов (брутто) демонстрирует тенденцию к снижению, что обусловлено уменьшением чистой прибыли организации, снижением оборачиваемости активов.
Рентабельность оборотных активов снижается, что свидетельствует о неполном использовании оборотных активов.
Рентабельность собственного капитала снижается, что обусловлено снижением оборачиваемости активов