Анализ движения персонала

Информация, которая предоставленная в предыдущем параграфе, из отчета директора по персоналу компании ООО «ГрадСтрой», указывает на одну из проблем –текучесть персонала.
Анализ структуры персонала компании ООО «ГрадСтрой» по стажу работы в компании приведен в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Анализ структуры персонала компании ООО «ГрадСтрой»
Стаж работы сотрудников 2016 2017 2018
До 1 года работы 6 15 44
От 1 года до 3 лет 10 16 17
От 3-ох лет до 5 13 11 8
Более 5 лет 12 11 9
Из данных таблицы 2.2 следует, что компания ООО «ГрадСтрой» имеет в основном сотрудников со стажем работы – до одного года, что указывает на не стабильную работу сотрудников, наличие текучести персонала.
К сожалению, количество сотрудников со стажем от 3 до более 5 лет значительно понижается, это с учетом роста общего количества сотрудников по сравнению с 2016 годом. В связи с этим, необходимо определить причину понижения этого показателя.
Анализ структуры персонала компании по полу отображаются в таблице 2.3.
Таблица 2.3 - Анализ структуры персонала компании ООО «ГрадСтрой»
Пол сотрудников 2018 2017 2016
Мужчины 62 41 32
Женщины 16 12 9
Данные таблицы 2.3 указывают, что в компании «ГрадСтрой» количество мужчин превышает количество женщин, что обусловлено спецификой деятельности предприятия. Основной сферой деятельности женщин является работа в офисе.
Возрастные показатели сотрудников представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Анализ структуры персонала компании ООО «ГрадСтрой» по возрасту
Возраст сотрудников 2016 2017 2018
От 18 до 25 лет 1 4 7
От 26 лет до 29 лет 12 16 26
От 30 лет до 35 10 17 35
От 36 лет до 55 18 16 10
Из данных рисунка следует, что на предприятии средний возраст сотрудников 26-35 лет, то есть коллектив достаточно молод, что является отличным показателем для формирования кадрового резерва, при условии правильной системы оценки и обучения персонала.
Анализ структуры сотрудников компании ООО «ГрадСтрой» по уровню образованию представлен в таблице 2.5.
Таблица 2.5 - Анализ структуры сотрудников компании ООО «ГрадСтрой» по уровню образованию.
Уровень образование 2016 2017 2018
Высшее 10 11 11
Среднее специальное 16 17 25
Среднее 12 19 33
Незаконченное 3 6 9
Самая большая доля приходится на работников, которые имеют среднее и среднее специальное образование, а доля сотрудников с высшим образованием незначительно отличается от предыдущего, не взирая на высокую динамику увеличение численности персонала в компании

. Незаконченное среднее образование имеет 9 работников в 2018, а в 2016 году сотрудников с этим образованием в компании было 3.
Движение сотрудников компании, связанное с приемом и увольнением персонала, является важным объектом анализа, так как уровень стабильности персонала компании - один из факторов, который оказывает влияние на производительность труда, его эффективность и результативность.
Данные динамики движения персонала за 2016-2017 годы представлены в таблице 2.6
Таблица 2.6 - Динамика движения персонала 2016-2017 гг.
Показатели 2016 г.,
сотрудников 2017 г., сотрудников 2018 г., сотрудников
факт факт факт
Численность сотрудников на начало года 36 41 53
Принято 12 31 69
Уволено: 7 19 46
-в вооруженные силы 0 1 1
-на пенсию, др. причины, которые предусмотрены законодательством 0 1 2
-по собственному желанию 6 12 35
-за нарушение дисциплины 1 5 8
Численность сотрудников, которые работают на конец года 41 53 78
Среднесписочная численность = (численность сотрудников на начало года + численность сотрудников на конец года) / 2 38 47 66
Анализ движения персонала выполняется путем расчета коэффициентов:
Коэффициент общего оборота. Рассчитывается как соотношение количества принятых и уволенных сотрудников за анализируемый период к среднесписочной численности сотрудников.
Коэффициент общего оборота = Количество принятых сотрудников+количество уволенных сотрудниковСреднесписочная численность*100%
2016 год
Коэффициент общего оборота = 12+738 *100% = 106%
2017 год:
Коэффициент общего оборота = 31+1947 *100% = 50%
2018 год:
Коэффициент общего оборота = 69+4666 *100%= 170%
Коэффициент оборота по приему - соотношение числа
принятых сотрудников к среднесписочной численности сотрудников.
Коэффициент оборота по приёму = Количество принятых сотрудниковСреднесписочная численность*100%
2016 год
Коэффициент оборота по приёму = 1238 *100%= 30%
2017 год:
Коэффициент оборота по приёму = 3147 *100%= 60%
2018 год:
Коэффициент оборота по приёму = 6966 *100% = 10%
Коэффициент оборота по увольнению - соотношение числа уволенных сотрудников к среднесписочной численности сотрудников.
Коэффициент оборота по увольнению = Количество уволенных сотрудниковСреднесписочная численность*100%
2016 год
Коэффициент оборота по увольнению = 738 *100% = 20%
2017 год:
Коэффициент оборота по увольнению = 1947 *100%= 40%
2018 год:
Коэффициент оборота по увольнению = 4666 *100%= 69%
Коэффициент текучести - отношение численности сотрудников, которые уволились по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения дисциплины к среднесписочной численности персонала