Анализ достоверности бухгалтерской отчетности ООО «Ойл-Трейд»

3.1.Краткая характеристика ООО «Ойл-Трейд»
Компания «Ойл-Трейд» основана в г. Екатеринбург в 2014 году и занимается торговлей кофе, чаем, какао и пряностями.
В компании «Ойл-Трейд» разработана линейно-функциональная структура управления, то есть, помимо линейных отношений, в компании организовано функциональное взаимодействие между подразделениями и сотрудниками, расположенными на разных уровнях управления.
Суть структуры управления заключена в том, что главнее направления деятельности коммерческого субъекта хозяйствования возглавляются заместителями генерального директора. Каждое функциональное подразделение возглавляет лидер, который несет полную ответственность за все аспекты деятельности своего подразделения.
Организационная структура компании «Ойл-Трейд» основана на так называемом «шахтном» принципе - организации специализации процесса управления, в котором она находится в соответствии с функциональными подсистемами компании.
В результате анализа эффективности системы управления повышается эффективность внедрения бизнес-процессов и управления ими, а также оптимизируется соответствующая информационная технология функционирования бизнес-объекта.
Основной задачей компании «Ойл-Трейд» является реализация экономической политики, отвечающей основным целям этой коммерческой организации.
Компания управляется генеральным менеджером

. Он утверждает команду и определяет количество сотрудников, устанавливает систему, размер заработной платы и другие доходы сотрудников. Даже генеральный менеджер управляет активами компании, устанавливает контракты, открывает банковские счета, принимает меры для поставки материалов и решает другие задачи, которые гарантируют деятельность компании.
Главный бухгалтер отвечает за поддержание отношений, расчет заработной платы сотрудников, а также налогов и взносов во внебюджетные фонды; осуществлять контроль за правильностью и своевременностью представления отчетности в налоговые органы и составления инвентаризации.
Старший продавец занимается продажей продукции, контролирует работу непосредственно подчиненных сотрудников.
Организационная структура ООО «Ойл-Трейд» основана на так называемом «шахтном» принципе - организации специализации процесса управления, в которой она соответствует функциональным подсистемам компании.
Динамику выручки изобразим на рисунке 2.
Рисунок 2 – Динамика выручки ООО «Ойл-Трейд»
Как видно по рисунку, динамика выручки ООО «Ойл-Трейд» с каждым годом увеличивается. Этому способствует рост спроса на продукцию компании.
3.2.Анализ достоверности бухгалтерской отчетности ООО «Ойл-Трейд»
Начнем проверку достоверности бухгалтерского баланса в таблице 1.
Таблица 1 - Тест проверки тождественности показателей баланса данным оборотно-сальдовой ведомости
№ п/п Статья баланса Код строки Сумма, тыс