Анализ динамики, состава и структуры издержек производства ООО «МИС». Рекомендации по их снижению
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Как мы знаем, затраты на производство в 2020 году по сравнению с 2018 годом значительно увеличились, что связано с увеличением фонда оплаты труда, материальных затрат, амортизации, отчислений на социальные нужды и прочих расходов.
Таблица 4 - Обзор динамики затрат предприятия (общий анализ)
Показатели 2018 г.
тыс. руб. 2019 г.
тыс. руб. 2020 г.
тыс. руб. Отклонение тыс. руб. Темп роста, %
Фонд оплаты труда 4 199 260 4 531 640 4 780 105 580 845 114
В том числе оценочные обязательства 1 464 107 1 676 688 1 814 201 350 094 124
Материальные затраты 3 312 353 3 576 339 4 105 542 793 189 124
В том числе:
Электроэнергия на хоз. нужды 65 265 70 464 83 928 18 663 129
Теплоэнергия на хозяйственные нужды 23 090 22 518 22 003 - 1 087 -105
Технологические потери при транспортировке электрической энергии 2 604 629 2 737 808 3 236 122 631 493 128
Амортизация 3 800 255 4 108 844 4 474 313 674 058 118
Страховые взносы 1 189 052 1 284 079 1 353 528 164 476 114
в том числе оценочные обязательства 408 198 464 329 503 114 94 916 123
Прочие расходы 5 774 235 6 069 602 6 693 169 918 934 116
В том числе:
Налоги 357 643 439 215 534 677 177 034 150
Услуги сторонних организаций по договорам 1 628 102 1 821 242 2 008 343 380 241 123
Из них услуги смежных сетевых организаций 1 347 497 1 548 780 1 698 074 350 577 126
Арендная плата 278 599 275 119 198 532 -80 067 -129
Из нее лизинговые платежи 152 911 108 393 27 775 -125 136 -182
Расходы на ремонт 1 156 990 1 234 771 1 540 194 383 204 133
Содержание оборудования 553 648 446 334 588 734 35 086 106
Итого: 18 275 155 19 570 504 21 406 657 3 131 502 117
Рисунок 6 – Динамика издержек ООО «МИС»
Как мы знаем, затраты на производство в 2020 году по сравнению с 2018 годом значительно увеличились, что связано с увеличением фонда оплаты труда, материальных затрат, амортизации, отчислений на социальные нужды и прочих расходов.
Материальные затраты выросли – плюс 793 189 тыс. руб. или 124%. В составе материальных затрат заметное увеличение продемонстрировали позиции:
«Технологические потери при транспортировке электрической энергии» – плюс 631 493 тыс. руб. или 128%;
«Электроэнергия на хозяйственные нужды» плюс 18 663 тыс. руб. или 129%.
Ощутимый рост в 2020 году по сравнению с началом анализируемого периода выросли затраты предприятия на «Фонд оплаты труда» 580 845тыс. руб. или 114%.
В составе фонда оплаты труда увеличение продемонстрировала позиция «Оценочные обязательства» – плюс 350 094 тыс.руб. или 124%.
Амортизация выросла в 2020 году по сравнению с 2018 годом на 674 058 тыс. руб. или 118%, как правило, это следствие повышения технической оснащенности производства. В компании создались условия для высокопроизводительной, ритмичной и рентабельной работы.
Отчисления на социальные нужды выросли – плюс 164 476 тыс. руб. или 114%, это следствие роста фонда оплаты труда.
Прочие расходы также ощутимо возросли – плюс 918 934 тыс. руб. или 116%. В составе прочих расходов заметный рост продемонстрировали позиции:
«Налоги» – плюс 177 034 тыс. руб. или 150%;
«Услуги сторонних организаций по договорам» – плюс 380 241 тыс. руб. или 123%;
«Услуги смежных сетевых организаций» – плюс 350 577 тыс. руб. или 126%; «Расходы на ремонт» – плюс 383 204 тыс. руб. или 133%.
Снижение продемонстрировали позиции: «Арендная плата» – минус 80 067 тыс. руб. или 129%; «Лизинговые платежи» –минус 125 136 тыс. руб. или 182%.
Таблица 5 - Анализ структуры себестоимости услуги.
Показатели 2018 г.
тыс. руб. 2019 г. тыс. руб. 2020 г. тыс. руб. Отклонение
(+,-)% Прирост
(+,-) %
Материальные затраты 3 312 353 3 576 339 4 105 542 +1,06 24
Темп роста в % 18,12 18,27 19,18 - -
Затраты на оплату труда 4 199 260 4 531 640 4 780 105 -0,65 -14
Темп роста в % 22,98 23,16 22,33 - -
Страховые взносы 1 189 052 1 284 079 1 353 528 -0,19 -14
Темп роста в % 6,51 6,56 6,32 - -
Амортизационные отчисления, руб
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. 3 800 255 4 108 844 4 474 313 +0,11 18
Темп роста в % 20,79 21,00 20,90 - -
Прочие расходы, 5 774 235 6 069 602 6 693 169 -0,33 -16
Темп роста в % 31,6 31,01 31,27 - -
Полная себестоимость 18 275 155 19 570 504 21 406 657 - 17
Из таблицы 5 мы видим, что идут на спад такие позиции как: «Затраты на оплату труда» – минус 0,65% или 14%; «Отчисления на социальные нужды» –минус 0,19% или 14%; «Прочие расходы» –минус 0,33% или 16%.
И значительно растут «Материальные затраты» –плюс 1,06% или 24%; «Амортизационные отчисления» – плюс 0,11% или 18%.
Предприятию можно порекомендовать бороться с ростом материальных затрат, чтобы снизить себестоимость и тем самым повысить прибыль и финансовую устойчивость предприятия.
282702024130-13906515875
8820151270
Рисунок 6 - Структура затрат по элементам ООО «МИС»
за период 2018 г.-2020 г.
Таблица 6 - Анализ удельного веса затрат на 1 рубль себестоимости от выручки
Показатели 2018 2019 2020 Отклонение
(+,-),%
Сумма тыс. руб. Уд. вес,% Сумма тыс. руб. Уд. вес, % Сумма тыс. руб. Уд. вес, %
Материальные затраты 3 312 353 14,2 3 576 339 13,9 4 105 542 15,2 +1
Затраты на оплату труда 4 199 260 18 4 531 640 17,6 4 780 105 17,7 -0,3
Отчисления на социальные нужды 1 189 052 5,1 1 284 079 5 1 353 528 5 -0,1
Амортизационные отчисления, 3 800 255 16,3 4 108 844 16 4 474 313 16,6 +0,3
Прочие расходы, 5 774 235 24,8 6 069 602 23,6 6 693 169 24,8 +0,02
Выручка. 23 303 433
25 700 751
26 990 661
3 687 228
Рисунок 7 - Удельный вес затрат на 1 рубль себестоимости от выручки
За анализируемый период с 2018 года по 2020 год заметно выросла позиция удельного веса «Материальные затраты» на 1%.
Небольшой рост также показали позиции: «Амортизационные отчисления» на 0,3% и «Прочие расходы» на 0,02%.
Незначительное уменьшение видим в позициях: «Затраты на оплату труда» на 0,3% и «Отчисления на социальные нужды» на 0,1%.
Предприятию можно порекомендовать улучшить контроль над позициями: «Материальные затраты» и «Прочие расходы».
Эффективность деятельности любого предприятия в современных условиях обусловливается степенью его конкурентоспособности.
Предприятие может являться конкурентоспособным только в случае, если его продукция имеет наилучшее соотношение «цена-качество».
Затраты на производство товара, как известно, определяют, в большей степени, цену товара.
Также от затрат зависит будущая прибыль фирмы. Чем меньше затрат предприятие будет нести, тем больше прибыли оно будет получать.
Поэтому эффективное управление затратами является необходимым условием развития и расширения предприятия и его конкурентоспособности и является актуальным для рассмотрения.
Управление затратами предприятия включает в себя такие элементы, как прогнозирование и планирование затрат, нормирование и учет затрат, определение затрат на распределение, анализ, контроль и регулирование хозяйственной деятельности.
Основной задачей управления стоимостью продукции является применение более рационального метода использования ресурсов с целью их экономии. Если компания хочет решить проблему минимизации затрат, она должна разработать план, который должен включать:
1. Система мер по более эффективному использованию материальных ресурсов (внедрение нового оборудования и технологий без отходов для более рационального использования сырья, топлива и энергии; совершенствование нормативной базы организации; повышение качества продукции и сокращение недостатков и т.д.).).
2. Меры, направленные на более рациональное использование основных средств и активов (утилизация ненужных машин и оборудования; аренда активов организации; повышение качества технического обслуживания и ремонта основных средств; увеличение нагрузки на машины и оборудование; ускоренная амортизация и т.д.).)
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
