Анализ действующей инновационной стратегии ООО «Мария-Ра»

Анализ инновационной стратегии в соответствии с методологией Д. Нортона и Р. Каплана начинается с формулирования инновационного процесса «Мария-Ра».
Инновационный процесс отвечает на следующие вопросы:
Что будет представлять ценность для потребителя в будущем;
Каким образом инновации «Мария-Ра» могут быть использованы для конкурентной борьбы?
Основные стадии инновационного процесса «Мария-Ра» представлены на Рис. 3.
Рис. 3. Инновационный процесс ТС «Мария-Ра»
Таким образом, инновационный процесс в торговой сети «Мария-Ра» направлен в первую очередь на покупателя, на достижение удобств покупателя. В то же время в торговой сети «Мария-Ра» отсутствуют крупные технологические разработки, так как это не научно-исследовательский институт, а торговая сеть, целью которой является увеличение потока потребителей, причем не просто потребителей, а потребителей товаров определенного ценового сегмента.
Инновационная стратегия ТС «Мария-Ра» включает в себя следующие основные компоненты:
Новые продукты;
Новое применение;
Новые клиенты и рынки;
Новые взаимоотношения;
Новая структура предложения товаров и услуг;
Новая ценовая стратегия.
Cтратегической целью торговой сети «Мария-Ра» должно стать лидерство в сегменте премиум+

. Учитывая низкую покупательскую способность населения, необходимо ориентироваться на создание постоянного клиентского потока за счет предоставления полного ассортимента. Несмотря на то, что внешнее оформление магазинов очень привлекательное и сами магазины просторные, уровень цен в них намного выше среднего, поэтому инновационная стратегия предприятия должна быть направлена на привлечение трафика.
Экономический уклад предприятия – транзитный