Анализ деятельности предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы работы Современным экономическим субъектам для обеспечения конкурентоспособности во внешней среде необходимо обладать инструментами стратегического анализа. Изучение литературных источников показало, что многие авторы, к примеру, такие, как Р. Акофф, Д. Гвишиани, П. Друкер, М. Мескон, Б. Мильнер, С. Янг в своих работах уделяли пристальное внимание проблеме формирования стратегии развития предприятий. Предмет исследования – стратегии развития компаний в современной экономике. Объект исследования – стратегия развития ООО «NPM». Основная цель моей работы – разработать корпоративную стратегию развития ООО «NPM». Эта цель будет раскрываться через следующие задачи: - теоретические аспекты разработки стратегии поведения компании на целевом рынке; - разработка стратегии ООО «NPM»; - совершенствование разработки и реализации стратегии ООО «NPM». По структуре работа состоит из введениятеоретической части, практической части и списка литературы. В первой главе курсовой работы раскрывается сущность стратегии развития предприятия. Сравнивается традиционное и современное понимание стратегии. Выделены основные элементы стратегии развития. Описаны основные типы и виды стратегий развития предприятия. Вторая глава посвящена стратегическому анализу положения ООО «NPM» на рынке пивного оборудования. Дается краткая характеристика предприятия, описывается продукция и формируются стратегические цели развития предприятия на будущее.
Сущность и виды стратегий компании
Сущностьстратегиираскрывается в книге Ансоффа И. «Стратегическое управление» как набор из групп правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности для достижения результатов в будущем (стратегических целей). Автор ...
Основные этапы, процедуры, и факторы, определяющие стратегию организации
При традиционном понимании стратегии ее основой является связка цели - средства. А под целями понимается то, чего нужно добиться в перспективе, а под средствами - совокупность ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. Такой же позиции ...
Методика стратегического анализа организации
В стратегическом анализе применяется большое количество методических инструментов и моделей, которые основываются как на неформализованные (например, метод «Дерево целей»), так и на формализованные методы. Среди последних наиболее часто используют тр...
Открыть главуСтратегический анализ внешней и внутренней среды ООО «NPM»
В 2017 году на предприятии начался длительный спад производства продукции. Для анализа внутренних их внешних причин кризиса производства на предприятии проведем SWOT-анализ ООО «NPM». Данные анализа представлены в табл. 1 Таблица 1 SWOT-анализ ООО «...
Стратегическое управление и оценка эффективности стратегии ООО «NPM»
Стадии развития предприятия четко связаны с жизненным циклом устройства «PEGAS». По данным сайта компании устройства беспенного розлива занимают до 90% продаж компании. В 2004 году устройство «PEGAS» не имело аналогов в мире и легко продавалась в люб...
Открыть главуРазработка предложений по повышению эффективности реализации стратегии компании
Итак, перед компанией в 2019-2021 стоит стратегическая задача развития двух глобальных направлений: 1. Уйти от практики закупки комплектующих в Китае и наладить собственное экспериментальное и серийное производство. 2. Выйти на зарубежные рынки и обе...
Заключение
Таким образом, можно сформулировать следующие выводы. Стратегия развития предприятия - это долгосрочный план по предприятию, который охватывает все сегменты его хозяйственной деятельности. Стратегический анализ хозяйствующего субъекта в рыночных условиях неопределенности и риска требует реализации системного подхода к исследованию, что обусловлено содержанием и задачами стратегического анализа. Системность стратегического исследования является его основополагающим принципом и предполагает рассмотрение объекта анализа как сложной динамичной системы, применяющей различные методы и способы проведения стратегического анализа деятельности организации. Это реализуется для повышения конкурентоспособных свойств товаров или услуг, занятию более устойчивого положения на рынке, а также произвести оценку потенциальных возможностей и угроз внешней среды. В целом ООО «NPM» является характерным примером современного коммерческого промышленного предприятия, длительное время работающего в сфере пищевого оборудования города Новосибирска. Оно зарекомендовало себя как стабильное предприятие, отвечающее за качество и сроки оказываемых услуг. В практической части курсовой работы в связи с расширением производства и выходом на международные рынки рассмотрена теоретическая возможность создания новых отделов на предприятии и трансформации организационной структуры управления в целях реализаций новой стратегии компании.
Список литературы
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) // СЗ РФ. - 1994. - № 32. - Ст. 3301. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М. Финансы и статистика. 1999 - 248 с. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов: Пер. с англ.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 400 с. Ансофф И. Стратегическое управление. – Питер, 2009. – 344 с. Баринов В.А. Организационное проектирование. – М.: Инфра-М, 2012. – 384 с. Белянова А.М., Бирюков В.А., Черковец В.Н. Стратегическое планирование в условиях современной экономики России //Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. - 2018. - № 3. - С. 149. Бойко А.А. Особенности разработки стратегии развития предприятия малого бизнеса // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. Экономика. – 2012. - №12 - С. 142-146. Веснин В. Р. Основы менеджмента: учебник / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 320с. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Экономистъ, 2006. – 789 c. Голяков С.М. Современная производственная система предприятий// Сборник научных статей «Проблемы взаимодействия хозяйствующих субъектов реального сектора экономики России: финансово-экономический, социально-политический, правовой и гуманитарный аспекты» СПб.: Институт бизнеса и права, 2014. – 125 с. Данько Т. П., Голубев, М. П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т. П. Данько, М. П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 c. Иванова Т.Ю. Теория организации / Т.Ю. Иванова. – М.: КноРус, 2015. – 430 с. Игнатенко А.А. Формирование производственной программы цеха машиностроительного предприятия / А.А. Игнатенко, Е.М. Сычева// Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2016. – Том 2. – С. 27-29. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): Практикум/Под ред. Чернышева, Т. Г. Попадюк - М.: ИНФРА-М; Вузовский учебник, 2012. 240с. Репина, Е. А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е. А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. - 240 c. Казанцев А.К. и др. Управление операциями: Учебник под ред. Казанцева А.К. – М. : Инф – М, 2014.- 478 С. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – Инфра-М, 2015. - 288 с. МинцбергГ.Стратегическоесафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента // Электронное издание на русском языке ООО «Альпина Паблишер». - 2013. - URL: https://aldebaran.ru/author/mincberg_genri/kniga_strategicheskoe_safari_yeksk ursiya_po_de/ (дата обращения: 13.06.2019). Пивоваров С.Э. и др. Операционный менеджмент. Учебник. – Спб.: Питер, 2011. – 544 С. Розов В.Е. Экономика предприятия / В.Е. Розов. – СПб.: Питер, 2014. – 336 с. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник. – Спб.: Питер, 2011. – 496 С.
