Альтернативные модели жизненного цикла организации

Вопросом развития организации и ее жизненными циклами интересовались многие люди на протяжении столетий. Начиная со старых философских школ Китая (Дао Цзи Бай) и до наших дней ученые отслеживали циклы, которым следует конкретное предприятие.
Цикл представляет собой окружность, на этом тезисе и основываются основные понятия данной сферы.
В середине двадцатого века возникла интересная методология, раскрывающая вопрос управления предприятием, включающаяся в себя четыре цикла: планируй (Р), делай (D), проверяй (С), изменяй (А). Английская аббревиатура выглядит как PDCA. Данная методика получила распространение как цикл Деминга, хотя основателем признан В. Шухарг. На иллюстрации 1.3 наглядно представлен вышеупомянутый цикл:
Рисунок 1.3 – Цикл PDCA
Суть модели заключена в четырех этапах/тезисах:
1. составьте план в соответствии со своими возможностями;
2. выполните запланированные действия;
3. проанализируйте полученный результат;
4. внесите корректировки в свой план, примите решения об изменениях [8, с.8].
Также внимания заслуживает цикл развития организации «Шесть шагов к успеху», представленный в книге М. Панова «Жизненный путь и цикл развития организации». Выделяются следующие этапы:
1. Осознаю (понимание основного направления деятельности и развития предприятия, представление о будущем положении компании);
2. Смотрю (вижу проблемы в стиле менеджмента, текущих умениях, трудностях);
3. Планирую (составление плана обучения на основе выявленных проблем и усилий, которые необходимо приложить для решения поставленных задач);
4

. Делаю (этап роста и развития, сопряженный с постоянным движением и активным действием, изменением бизнес-модели и корректировкой направления организации);
5. Оцениваю (оценивание результатов произведенных изменений и бизнес-моделей);
6. Развиваю (возможны варианты перехода на следующий этап жизненного пути компании либо выполнения действий заново, выживание либо ликвидация).
Автором предусмотрены такие этапы жизненного цикла предприятия как «Начало», «Окупаемость», «Производительность» и «Лидерство».
Еще одной моделью жизненного цикла является модель Ларри Грейнера. Она включает в себя 5 стадий: рост через креативность, рост через директивное руководство, рост через делегирование, координацию и через сотрудничество.
Автором раскрываются понятия эволюции и революции. Эволюция подразумевает наличие и развитие конкретного стиля управления, а для революции характерна острая проблема, препятствующая дальнейшему росту.
Интересную трактовку жизненного пути предприятия раскрывают авторы Е. Емельянов и С. Поварицына. По их мнению существует 4 основных этапа, через которые проходит компания:
1. Тусовка – выраженные неформальные отношения, отсутствие субординации, концентрация управления в одних руках либо у группы единомышленников.
2. Механизация – начало формализации всех процессов, установление системы менеджмента, делегирование полномочий.
3